加强企业文化建设-增强企业凝聚力.docx

加强企业文化建设-增强企业凝 聚力 加强企业文化建设增强企业凝聚力 企业凝聚力对企业实现健康、快速、稳定发展具有十分重要的 作。影响企业凝聚力的因素是多方面的，一般地讲，它与企业管理 者素质、能力和管理水平的高低，经济效益的优劣，员工的物质的 精神需求能否得到满足以及企业其他客观环境等诸多因素直接相 关。如何增强企业凝聚力，已经成为现代企业管理的核心问题。本 人认为：搞好企业，增强企业凝聚力、向心力，必须建设富有特色 的优秀企业文化，通过企业文化建设各个环节的具体落实，树立拼 搏、奋进的企业精神，形成和谐的人际关系，充分发挥全体员工的 智慧与潜能，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 企业文化是增强内聚力、 创造力、适应力、持久力的各种精神因 素、信念因素、道德因素、智能因素的总和。它以信任人、尊重人、 培养人、注重发挥人的潜力为着眼点，以追求人与物的最佳结合为 中心，最终全面实现企业的生产经营目标为目的。企业文化是企业 发展的重要基础和企业经营管理的灵魂。通过企业文化建设，不仅 能给企业物质层面的“硬件”建设带来勃勃生机，而且为企业精神 层面的“软件”建设开辟了一条广阔的道路。 一、正确认识企业文化的重要作用 加强企业文化建设，必须对企业文化建设的作用和功能有比较系 统、深刻的了解。作为一种新型管理理论和方法，企业文化的功能 与作用是多方面的 1、内聚功能。一个企业，少则上百人，多则数万人，每个员工 的性格、志趣、爱好和追求都不仅相同，如果没有一种特殊的力量 把全体员工“粘合”起来，这个企业必定是没有生命力的。成功企 业的经验证明，企业文化是一种特殊的精神“粘合剂” ，它能在潜移 默化中使广大员工接受企业共同理想、信念和价值观，产生一种积 极而强大的群体意识，犹如一个强大的磁场，将员工凝聚起来，在 一个和谐的利益共同体中各尽其职，各献其能，为实现共同目标而 奉献力量。 2、协调功能。在企业活动中，员工人与人之间，各部门之间都 难免产生矛盾和冲突。优秀的企业文化有助于这些矛盾的缓解和消 除。由于企业文化创造了一种共同的价值观，使员工有了统一的目 标，这个共同目标既是大家的共同追求，又是一种“润滑剂” ，它有 利于相互理解与支持，协调整体利益和局部利益之间的矛盾。 3、激励作用。企业文化坚持以人为中心，强调要尊重人、信任 人、关心人，充分发挥和调动员工的主人翁精神，创造一个相互支 持，相互帮助的文化环境。在一个人人受到重视，个个受到尊重的 文化环境中，每个员工所做的贡献，都会受到同事的赞许，领导的 褒奖，而受到激励的广大员工就会以高昂的情绪奋发进取，充分发 挥内在潜力，不断创造卓越成绩，促进企业充满活力和生机，使企 业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 二、找准突破口，营造优秀企业文化 任何事物的形成都有其历史进程，企业文化建设同样受到一系 列条件的影响，有其特殊的基础和成因，它包含的内容是广泛的， 形式是多种多样的，那么企业文化建设究竟从何处着手？突破口在 什么地方？我认为首要的应致力于基础工程的构建和创造良好环 境。 I 1、 发展生产、增强企业经济实力 企业是国民经济的细胞。大力发展生产，提高经济效益，为社 会创造更多的物质和精神财富，是社会主义企业的根本职责和任务。 搞好生产经营是改善员工生活和工作环境条件的物质基础，没有物 质财富的增加，企业环境的改善就只能是一句空话。可见，发展企 业生产，不仅是建设企业文化的一个着力点，而且是增强企业凝聚 力，稳定员工队伍的重要方面。因此，企业领导者首要的应抓好企 业的生产经营，把“眼睛产品上，功夫下在任务开发上，精力集中 在管理上”，不被纷繁的日常事务捆住手脚，始终冷静清醒地抓住影 响企业生产和经济效益的主要矛盾，作出正确的生产经营决策。注 重改善经营管理，变粗放经营为集约经营，变旧的管理为现代管理， 不断加强基础工作，坚持依靠技术进步，建设优质工程，开拓和占 领市场，在市场经济竞争中稳操胜券。这样才能提高企业的内聚力 和外引力，在职工心目中树立良好的形象，确立企业的社会地位。 2、 提高员工福利待遇 在发展生产的基础上，努力改善福利待遇，尽可能地满足员工 的工资、劳保、住宅、幼托、医疗保健等方面的正当需求，为员工 的工作生活提供良好的条件，从而使员工对企业感到有靠头、有想 头、有盼头，享受到“大家庭”的温暖，这是增强企业凝聚力和吸 引力的又一重要方面。 提高广大人民群众的生活水平，是社会主义生产的根本目的之 一，也是企业生存发展的客观要求。在我们社会主义的企业里，员 工既是企业的主人，又是首要的生产力。因此，要十分重视和关心 员工的生活，搞好各项福利，努力改善劳动条件，从而激发广大员 工的积极性。“要想马儿跑，又想马儿不吃草”的事是没有的。象近 几年开展的“施工驻地标准化，员工食