[质量生产资料]abw1014张家港合力电机有限公司5S管理--95559.docxVIP

5S之间的关系 生产系统5S之间的关系 整理的含义 整顿的含 义 放置场所 O 物品的放置场所原则上要 100设定 O 物品的保管要 定点定容定量 O 生产线附近只能放真 正需要的物品 放置方法 O 易取? 不超出所规定的范 围O 在放置方法上多下工夫标识方法O 放置场所和 物品原则上一对一表示 O 现物的表示和放置场所的表示 ? 某些表示方法全公司要统一? 在表7K方法上多下工 夫 定置管理是对生产现场中的人物场所三者之间的 关系进行科学地分析研究使之达到最佳结合状态的一门科学管 理方法 定置管理是对生产现场中的人物 场所三者之间的关系进行科学地分析研究使之达到最佳结合状 态的一门科学管理方法 检查表A主要表现工作缺 乏主动性就事论事工作中没有创新 B检查中常见问题 只是按 照规章制度的要求去做不动脑筋想办法如何做得更好 认为只 要做好本职工作就可以了没有必要再花时间学习业务知识 素养的典型问题编制卢卫国张家港合力电机有限公司设备部 第七部分 a name=baidusnap0/aB style=color:black;background-color:#ffff66 办公室 /B 整理整顿要点 高 级 管 理 者 B style=color:black;background-color:#ffff66 办公室 /B5S 要 点 B 办公室style=color:black;background-color:#ffff66 办公室 /B5S Bstyle=color:black;background-color:#ffff66 办公室 /B B 整理整顿?张贴管理?事务管理 ?桌面状态?抽届状态 ?柜 架管理?资料归位 共独区分?公私区分 减少活页夹文件和单 据的数量 公司外部其它部门的文件尽早做答送出 扩大B style=color:black;background-color:#ffff66 办公室 /B 的使用空间 减少遗漏或送出的失误 目的 要点 资料整理 受 控文件和资料公用展示类文字资料 个人文字资料 分类■ 受控文件应使其从编制审批发放更改到保管均要受控 ■ 质 量记录的标识收集编目归档保管等均应受控 ■ 公用展示 类文字资料置于公共场所并由专人管理 ■ 个人文字资料 个人管理 ■ 所有文字资料都应有标识 ■ 所有文字资 料都要按方便取用的原则按使用频度重要性等分类放于 固定的位置 ■ 规定文字资料的舍弃原则及时销毁无用文字 资料提倡及时处置不 堆积文件的良好习惯 ■定期整理 整顿检查 原则资料整理SL标准书责任人XX保管期限机种停止后3 年1 234 5 6 文件夹编号 或必要时用斜线 活页夹颜色管理 蓝色管理类 绿色制造其它类 黄色蓝图类 红色标准规格类 分类方式 按客户分类 按形式分类 按一般文件分类 按主题分类 按标题分类 资料柜整理管理责任者架子表示标签 区域标示 柜子内表示标签 桌面整理 待处理 已处理 一般的桌 子有两个或以上的抽届东西经常随意杂乱地放入抽届内 在并排的抽届内也许可发现不仅有铅笔圆珠笔笔记本橡皮擦名 片及剪刀而且又有牙刷糖果香水阿斯匹林钱币装饰珠宝绷带及 其他物品 这些东西先要依用途分类在仅有两个抽届的 桌子时可分为办公用品及私人用品各占用一个抽届 再 来要决定每一项物品的最大放置量例如我们决定抽届内放置的 最大量为两支铅笔一支圆珠笔一块橡皮擦一本笔记本等 任何超过最大数量的物品均须从抽届内去除放在室内一个角落 的办公用品储存区有时可以称此储存区为循环金库当抽届内的 用品用完之后员工可以此金库加以补充 接着负责管理 金库的员工要注意存货数量当下降至设定的最少量时必须再订 购补充进来 借着将办公抽届的东西削减至最低量我们 可以剔除将铅笔纸张及化妆品等必需的东西混在一起的现象这 种过程能开发员工的自律能力改进保存记录的能力以及强化工 作的效率能力 抽届整理 B style=color:black;background-color:#ffff66 办公室 /B5S活动表 检查电源开关门窗空调等是否已关上 6倾倒垃 圾篓内的垃圾5清洁地面4固定可能脱落的标签 3用抹布擦 干净电脑传真机及其他办公设备 2实施五分钟5S活动的所有 内容1 十分钟5S活动检查档案柜书架及其他夹具等将放得 不恰当的物品改正过来 6扔掉不需要的物品包括抽届内的私人 物品5检查存放文件的位置将文件放回他们应该放置的地方 4 整理和彻底清洁桌面3检查是否有物品掉在地上将掉在地上的 物品都捡起来如橡皮擦回形针文件及其他 2检查你的着装状况 和清洁度1 五分钟5S活动活动内容区分 高级领导包括 董事长董事总经理高级主管等 做好高级领导办公区 5S的重 要性必要性 高级领导办公区是公司职场的一个重要组成部分 做好高级领导