三控制两管理的一协调.docx

三控制两管理一协调 三控制：（一）投资控制（二）进度控制（三）质量控制 二管理：（一）合同管理（二）信息管理 一协调：组织协调 控制：质量、进度、费用 管理：合同、信息、安全（含文明施工） 、环保 协调：组织协调 这是项目监理工程师的目标 :控制投资、进度和质量。合同管理、信息管理。全面的 组织协调， 高速公路修建过程中，会出现预料不到的问题，有的要变更设计，有的要追加投 资。监理工程师依据合同对工程进行管理， 依据实际情况， 来审核承包商和业主之间变更合 同条款和追加投资。 依据各个单项工程的进度情况， 责成承包商调整施工力量， 确保整体质 量、进度和投资。 作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调， 增加安全和文明施工管理。 要说到 具体的应用这就说来话长了， 不是一时半会能讲清的， 要根据实际的例子才好讲， 我这里就 大概的讲讲吧： 在高速公路修建过程中， 监理和业主都有三控三管一协调的工作职责， 即投资、进度、 质量控制， 合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。 对于业主和监理由于所处 的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。 比如说投资控制， 对于业主就得从整个项目的投资、 项目的全寿命投资为对象考虑了， 而监 理只是以施工阶段的投资作为控制的对象， 也就是工程建安费了。 工作的侧重点不一样， 业 主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段， 主要是方案设计优化管理， 到了施 工阶段， 对造价的影响已经不大了， 这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及 工程变更的控制。这一点是与监理工作的内容是一样的。 对于质量控制， 业主不仅要管理设计质量、 施工质量和监理服务的质量， 业主控制质 量的目标是使项目按照预期的质量标准， 满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求， 使 项目能够正常的投入使用并发挥效益。 而监理只是负责施工质量的控制， 监理控制的目标就 是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。 工程监理的作用 概念：工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。 监理的职责就是在贯彻执行国家有 关法律、法规的前提下， 促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。建设工程监理 控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关 单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调” 。工程项目建设监理是与国外接轨并结合 中国国情， 在工程建设领域中进行的一项重大改革。 跟国外的对业主提供工程项目管理服务 是相似的。 工程监理根据业主需要可以为业主提供工程项目全过程或某个分阶段， 如施工阶 段的监理。确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。 监理工程师的作用： 是在发包人授权范围内， 以合同为准则， 合理平衡合同双方的权利和义务，公平的分配合同双方的责任和风险。 我国称为监理工程师在国际上称为咨询工程师或称工程师。 设置监理工程师的目的： 发包人和承包人签订合同后， 发包人期望从高效率的承包人那里得 到按规定的时间和成本圆满完成的合格项目， 同样承包人期望得到合理的工作条件， 公平的运用合同条款， 并很快收到他有权获得的付款。 基于此目的， 发包人和承包人都期望设置监理工程师，使合同双方紧密配合和协作，将项目的风险和对合同条款误解降低到最小程度，顺利完成合同任务。 建设监理定义： 项目法人为项目合同的目的组建或选择监理工程师单位， 协调合同当事人 双方之间的权利、义务、责任和风险，以及对承包人的工作和生产进行监督和管理。 监理工程师的作用： 是在发包人授权范围内， 以合同为准则， 合理平衡合同双方的权利和义务，公平的分配合同双方的责任和风险。 监理工程师的地位： 在合同管理上是处于主导地位， 合同双方的全部联系是通过监理工程 师进行的， 也就是说监理工程师是联系合同双方的唯一渠道。 只有这样才能避免管理中出现 混乱和误解， 更能避免发包人与承包人直接谈判解决争端。 在合同实施过程中一旦出现争议， 监理工程师应及时调查，科学的作出判断，通过协商，以合同为准则，公正的作出决定。 工程监理在综合布线工程整个实施过程中， 起着非常重要的作用。 其工作本身就是一种促使 人们相互协作、 按规矩办事的工作。 从质量管理的角度出发， 依据各种相关规范规定和要求指导工作，对工程建设参与者的行为及其责、权、利进行必要的协调和约束。 工程监理的职责是参与和协助工程实施过程的有关工作，控制工程建设规划和投资规模、建设工期和工程质量，协调有关单位之间的工作关系。 工程投资控制，是指综合布线工程建设所需全部费用，包括设备、材料、工器具购置、安 装工程费和其他费用组成， 投资控制表在前期阶段、 设计阶段、 建设项目发展阶段和建