2020年新版施工组织设计及质量保证措施.docxVIP

精品 精品word文档值得下载值得拥有 1施工质量达标满足招标要求和保证措施 本工程质量目标为：一次验收合格率100%并确保达到XX市市政工程金奖”, 争创 市政金杯示范工程’及国家优质工程。 本工程施工过程中确立全优工程为本工程施工的质量目标，组织精兵强将， 精心组织，精心施工，积极贯彻 以质量求信誉，以质量求发展”的质量方针，切 实落实质量第一”的方针。 1.1质量保证体系 1.1.1要求 我公司已通过了 IS09001 : 2000系列标准的认证工作，在本工程中要认真 贯彻IS09001体系的标准，根据本工程和公司实际情况，按照《质量保证手册》 和《质量体系程序》文件要求。形成从质量策划、合同审评、供应商的审评、采 购验证、文件和资料控制、质量记录的控制到培训、服务等，要素着手，在整个 施工过程中，形成一个符合国际IS09001系列标准质量保证体系。 1.1.2为达到质量目标而采取的管理办法 ⑴“本工程项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务” 的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。 ⑵将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中， 横向展 开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。 ⑶实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门， 各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个 项目部范围中联接起来。 ⑷建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处 理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。 ⑸由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、 协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。 通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作， 从而提高整个项目部的 管理水平 ⑹加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组 活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上， 确保物料、 工程各细小环节均无漏洞。 1.1.3为达到质量目标而开展工程质量控制的内容 ⑴严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程， 是操作者进行生产施工 的依据和法规，任何人都必须严格执行，做到依规程工作，违反必纠。 ⑵掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进 行综合统计与分析，用控制图及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方 向，迅即予以改正。 ⑶加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用、促使工程质量在管理 状态下稳定与提高。 ⑷建立质量管理点，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、 工程 关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化监督管理，并指派具 有娴熟技能、丰富经验的施工人员操作，使工序处于良好的受控状态。 1.1.4质量管理网络图 为了优质、高速地完成本工程，特相应制定了以下措施： 质量管理体系实施三级管理。第一级为具体作业队质量员；第二级是项目工 程师，由质量员具体实施，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的 收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为公司总工程师负责， 由工程部具体实施，对第二级管理人员监督检查。 质量管理网络图如下: 图48质量管理网络图 1.1.5创优质量目标管理网络图 图49创优质量目标管理网络图 1.1.6确保工程质量的施工工序控制流程图 图50确保工程质量的施工工序控制流程图 1.2质量保证措施 1.2.1建立有效的质量保证制度 本工程以项目部的形式建立组织严密完善的职能管理机构， 按照我局质量保 证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、 责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中， 质量保证体系正常运作和发挥保障作用。具体的操作为： 根据本工程的内容，为各分项或分部工程制定内控标准， 责任落实到人，同 时制定相应的奖罚条款。在施工过程中，由专职质检小组按照达标的情况进行评 定，在每月的例会上作出奖罚报告，交由项目经理实施对责任人的奖罚。 专职检 查小组由各作业队的专职质检员组成， 归属于项目部的质安科。由项目经理担任 组长，项目工程师担任副组长。具体质量保证制度如下： ⑴图纸会审，设计交底制度 我方在收到设计图纸三天后，组织各部门有关人员认真学习图纸领会设计意 图，负责将图纸中的疑点与问题汇总后，与建设单位、设计、监理联系，约定设 计交底日期。及时整理好设计交底会议纪要，经设计、建设单位、监理、施工单 位的盖章后生效。 ⑵设计变更，技术核定制度 设计方要求修改图纸时，予以积极配合。设计变更通知及时归档。在施工时， 发现图纸有错误时，及时将信息反馈给建设单位、设计单位。技术核定单经设计