2016项目经理工作总结报告范文.docx

PAGE PAGE # 2016 项目经理工作总结报告范文 时光荏苒， 20** 年很快过去了，回首过去的一年，内心 不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、 这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和 指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和 学习中、 这一年就此告一段落了。 下面我将 20** 年一年来的 工作情况做以下汇报： （ 一 ）20** 年全年工作内容： 20** 年我负责施工的内容是 xx 段市政工程及 xx 河右岸 河堤治理工程， 其中 xx 市政工程合同内包括电力管沟 205m， 雨水管道535m 污水管道 441m,电信管沟182m,路基10% 灰土 5836m2,路基二灰石 5648m2路缘石安装 862m 完成 产值万。合同外包括土方换填约 3500m3, 土方加16%白灰处 理约7500m3,完成产值约万。灞河右岸工程与 20**年10月 24 日举行开工典礼， 20** 年 12 月 14 日机械进场施工。 目前 已经完成土方开挖约万 m3 土方回填约 8000m3,清表外运 约4500m3,截至目前累计完成产值万。 由于村上种种原因暂 时停工。 ( 二 ) 全年各项工作完成情况： 工程质量完成情况： a 纺四路西段市政工程于 20** 年 8 月份开工至今，我作 为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工 程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理 人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量， 从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程， 重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质 量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工 质量达到优良。 电力管沟工程重点控制沟槽开挖、 模板安装、 钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道 路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在 施工过程中， 我要求坚决落实预防措施内容， 作到扬长避短， 提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间， 我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工 程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要 求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 b 灞河右岸河堤治理工程于 20** 年 10 月 24 日开工典礼 之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调 一直不到位，致使工程至 12 月 14 日机械进场施工。工程内 容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大 范围施工。 工程生产及进度控制： 纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组 织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据 施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进 度、安全生产会。 对其具体进度、 生产做出详细的具体要求。 在生产过程中， 我根据实际情况， 通过制定月计划和周计划， 对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与 原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为 20** 年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完 成按时交付。 安全管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业 区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我 坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个 方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场 时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安 全意识。 ②加强安全检查和巡视， 及时发现问题， 及时整改， 杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期 进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理 更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产 目标的要求。 材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需 用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据 施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容 和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工 程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材 料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现 浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返 还，数量不足则由各班组负责赔偿。 全年工作存在的不足： 工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量 总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大 努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要 求。但是与合同工期 （纺四路西段 ）及其它标段 （灞河右岸 ）进 行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结 不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 （6）20** 年工