公司经营理念的确立及意义.docx

公司经营理念的确立及意义 1 公司经营理念的确立及意义 作者：唐刚李凡 来源：《科技创新导报》 2011年第 07 期 摘要 :随着全球经济一体化与信息化的迅猛发展 ,以及国内外 日益激烈的市场竞争 ,制定正确的经营理念 ,是公司走向成功的原 动力。拥有一套完善的、符合公司自身定位的经营理念 ,是公司 经营成功之根本。 关键词 :经营理念经营活动经营价值观 中 图 分 类 号 :F272 文 献 标 识 码 :A 文 章 编 号:1674-098X(2011)03(a)-0200-01 随着全球经济一体化与信息化的迅猛发展 ,以及国内外日益 激烈的市场竞争 ,企业界开始掀起新一轮的管理变革浪潮。金融 危机后经济全球化的不断推进和市场竞争的日趋激烈 ,是当今的 公司所共同面临的经营环境。 如何使公司在市场上拥有一席之地 如何使公司实现可持续发展 ,是公司高层管理者急需思考和面对 的主要难题。 经营环境的巨变使得公司的经营哲学不得不随之而变 ,而公 司经营理念是公司运营中最系统、根本的管理思想和基本原则 , 公司的所有经营活动都将围绕其经营理念展开。因此 ,拥有一套 完善的、符合公司自身定位的经营理念 ,是公司经营成功之根本。 公司经营理念的理解 经营理念已引起众多公司的高度关注 ,不同公司基于自身的 经营特点对经营理念也有各自不同的诠释。 经营理念是公司经营者追求公司绩效的根据 ,是顾客、竞争 者以及公司员工价值观与正确经营行为的确认 ,然后在此基础上 形成公司基本设想与科技优势、 发展方向、 共同信念和公司追求 的经营目标。这些都可称为公司的经营理念。 正确认识经营理念乃是企业长远发展的立足之本。 经营理念 因为有各种不同的文化、思想、历史等种种不同的因素 ,而产生 不同的表现与内容。不管背景怎样的不同 ,每一个公司都有一个 概括性的共同目标 ,那就是利益的追求。这种利益的追求或许会 因为国家的不同 ,法律的不同 ,社会文化、风俗、传统观念等因素 的不同 ,而略有所差。但是对于利益的追求 ,这一点在古今中外的 公司 ,除了程度上有多与少的差异以外 ,可以说都是一样的。 经营理念的确立 在公司经营理念建立的初期 ,公司所有员工都比较重视 ,也能 理解。等到事业发展了 ,管理者和员工们把经营理念视为理所当 然,而逐渐淡忘 ,行为松懈、停止思考。切记经营理念不能取代 训练 ;经营理念本质上就是训练。经营理念不是永久不变的 , 它必须经常在接受检验中修改丰富。 欧美国家的公司经营理念就比较直截了当 ,以跟营业直接有 关的文字去表现 ,比较带有具体、容易抓着重点的特点。譬如说 闻名全球的麦当劳，他们的经营理念就是 Q（品质）、S（服务）、C（清 洁）V（价值），麦当劳就以这四个字作为经营理念风靡了全球。东 方国家的经营理念比较抽象和重视精神面的倾向。 日本有很多公 司会把诚实、至诚、团结、忍耐、感谢等等作为社训或者是经营 理念。国内目前也有这种倾向。像永续经营、永续服务 ,心怀大 志、放眼天下 ,与您携共创将来 ,都是属于范围比较宏大而有气魄 的理念。 建立经营理念的意义 全球金融危机的来临 ,使得一些大公司也同样处于困苦境地 而束手无策。出现这一问题的根本原因 ,主要还是因为这些公司 的决策都是延续旧措 ,而其是否真的合理适用 ,并没有人考虑过 这就是缺乏经营理念的表现。 公司的主要活动是经营 ,而经营理念是公司运营中系统的、 根本的管理思想和管理原则 ,公司的所有经营活动都应围绕其经 营理念展开。经营理念具有其稳定性 ,公司一切的管理和经营活 动都应该围绕这个根本的核心思想进行。 公司要在如今激烈的商 业竞争中立于不败之地 ,建立一套与其相符的经营理念就尤为重 要。岩崎弥太朗在创立三菱商事之初 ,就建立了一套明确的新经 营理念 ,在短短 10 年内 ,该公司就发展成为世界最有影响的大公 司,20年后,一跃成为最早的几家跨国公司之一。 事实证明 ,一套合 理明确的经营理念对公司的经营活动发挥着重要的导向功能。 公司要长远发展 ,重要的是要选对前进的方向 ,在公司经营理 念指导下将有限资源的调配能力发挥到极至 ,使其具备全球性战 略资源整合能力。经营理念为公司指明了坚定不移的前进方向 是公司战略决策的指导思想和思维方法。 经营理念作为公司思想体系的核心 ,是公司认识、适应、引 导市场环境并求得自身生存发展的世界观和方法论 ,是公司的最 高宗旨。经营理念根植于市场环境和公司的经营实践 ,具有高度 的概括性和浓缩性 ,同时也体现了一个公司异于他公司的个性特 色。更重要的是 ,经营理念确立了公司的主导价值观 ,决定着公司 经营理念的价值取向和精神追求 ,是公司生存的灵魂 ,更是公司获 得成功的关键所在。 经营理念在公司竞争力的形成中也起着决定