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部门经理的人员招聘、薪酬设计、绩效考核 部门经理的人员招聘、薪酬设计、绩效考核 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 课程时间：2010 年 6 月 4-5 日 课程时间：2010 年 6 月 4-5 日 课程地点：上海 课程地点：上海 课程费用：3280 元/人 (包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等） 课程费用：3280 元/人 (包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等） 课程背景 课程背景 新的劳动合同法已经实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业 新的劳动合同法已经实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业 规章制度等等都将产生深远影响，企业是否也在遭遇以下的问题： 规章制度等等都将产生深远影响，企业是否也在遭遇以下的问题： 1. 公司也逐渐在推出新的人事政策，部门主管能够很好地理解和落实吗？ 1. 公司也逐渐在推出新的人事政策，部门主管能够很好地理解和落实吗？ 2. 部门主管在人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路，是否会导致公司官司缠身？ 2. 部门主管在人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路，是否会导致公司官司缠身？ 3. 企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高？ 3. 企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高？ 4. 部门主管虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高？ 4. 部门主管虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高？ 5. 人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于部门用人部门主管的管理水平？ 5. 人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于部门用人部门主管的管理水平？ 6. 部门主管不理解人力资源管理制度，公司不断推出的人事政策并没有达到预期的效果？ 6. 部门主管不理解人力资源管理制度，公司不断推出的人事政策并没有达到预期的效果？ 7. 部门主管不善于考核、激励、培养下属？ 7. 部门主管不善于考核、激励、培养下属？ 您是否想过，人员管理如同市场开拓、资金运作和技术开发一样对企业的生存和发展有至关重要的作用，一个 您是否想过，人员管理如同市场开拓、资金运作和技术开发一样对企业的生存和发展有至关重要的作用，一个 企业人力资源管理，不能光靠人力资源部门几个人和几条管理制度，更重要的是要靠用人部门主管的人力资源管 企业人力资源管理，不能光靠人力资源部门几个人和几条管理制度，更重要的是要靠用人部门主管的人力资源管 理能力提升才能奏效。 理能力提升才能奏效。 课程目标 课程目标 培训后您能： 培训后您能： l l 了解现代人力资源管理最新理念 了解现代人力资源管理最新理念 l l 了解现代人力资源管理过程 了解现代人力资源管理过程 l l 掌握人员管理各项实用技巧 （招聘、岗位设计、员工激励、培训、辅导、绩效评估） 掌握人员管理各项实用技巧 （招聘、岗位设计、员工激励、培训、辅导、绩效评估） l l 深刻理解人力资源管理的意义，更好的与人力资源部门沟通协作，实现提高人力资本、激发员工潜能，扩大 深刻理解人力资源管理的意义，更好的与人力资源部门沟通协作，实现提高人力资本、激发员工潜能，扩大 企业竞争力 企业竞争力 l l 增强您的领导力，提升企业或部门的运作效率 增强您的领导力，提升企业或部门的运作效率 课程介绍 课程介绍 一、人力资源管理的变革 一、人力资源管理的变革 1、人力资源的发展趋势 1、人力资源的发展趋势 l l 非人力资源部人力资源管理的特点 非人力资源部人力资源管理的特点 l l 非人力资源部经理的人力资源管理的职责； 非人力资源部经理的人力资源管理的职责； l l 员工到底由谁来管 员工到底由谁来管 2、人力资源管理角色的转变 2、人力资源管理角色的转变 l l 人力资源管理的十个过程 人力资源管理的十个过程 l l 人力资源管理常见的制度 人力资源管理常见的制度 3、新劳动法对员工和企业的影响 3、新劳动法对员工和企业的影响 l l 新劳动法对企业的要求 新劳动法对企业的要求 l l 部门主管是否有权解聘员工