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在日企工作了一段时间，觉得有很多制度都很不错， 对于管理和提高工作效率有很大的帮助。 在这里跟大家一起来分享一下日本公司的工厂 生产管理 各方面的成功。 一、看板作业。丰田公司的 生产管理理念，有订单才生产。避免造成浪费和 库存。 二、 揭示板。公司通知告示的张帖，不良现象的揭示，公司职员行踪去向的 跟踪确认，公司组织机构尽在门口的揭示板上。活动时间安排也准备地写在上面， 真是很有效率。开会讨论的时候少不了的书写工具。 随时提出新方案随时记录， 图解文字都有。活晰易懂。 三、 计划、企划精神。每年的下半年便开始制订来年的年度 生产管理计划， 日本的生产管理计划性真是强。年中还会修订计划，相应地有第二版、第三版、 第n版。而且会有月计划，对于例会，出差，来宾访问，相关活动的预知早做准 备。年底时制作来年的工作日休息日的日历表。 四、 POWERPOINT的应用。开会讲座少不了的是幻灯片，用实绩文字图表 说明简单明了。 五、 文件、帐票格式的统一性。规章制度章程文件编号统一生产管理，井然 有序。且文件内容明确不含糊。 六、 严谨。工作态度十分严谨，字体不统一格式不规范都是不行的。不过我 每次自检时自我感觉良好，而看别人的东西就能找出一大堆要修改的地方。 看来 还是**者迷旁观者活。 七、 数据的保留。对于打电话确认情况这种不保险的方法， 日本人的对策是 用书面或是用E-mailo有文字上的证据是想赖也赖不掉的。 八、 办公用品的使用。打印纸一面作废但另一面可以再利用。 纸张在日本是 很贵的，日本人对纸是不容浪费的。像计算器等非消耗性办公文具都是员工个人 购买个人使用，并在自己的物品上贴上名字以防丢失， 人们对于自己的东西还是 爱惜的，间接地节省了很多经费开销。 九、 晨会和下班会。开工做事前就昨天的工作情况和今天的工作内容做个说 明，大家对发生的事都心中有数。下班前总结一下白天工作中出现的问题并提醒 明天的生产管理工作重点。一般是要不开晨会要不开下班会，总之目的是一样的。 十、信息的共享。OA办公自动化，个人都做自己的一堆工作，但相互之间 的交流也少不了。资源的共享，联机工作想要的东西共享便轻易拿到， 快捷准确 有效率。「整理、整备、活扫、活洁、艘」的罗马字母都是以 S开头，故称为 5S。整理、整备、活扫、活洁、礼仪这五点便是活动的中心。有了他们公司总是 能保持良好的工作环境。 十一、明细一目了然。资料册的明细、费用明细、借用工具物品的明细 …… 什么都一活二楚的。很快地就能找到自己需要的物品和数据。 十二、明确职责。制定明确的组织机构图，规定各自的职责工作范围。在各 个办公设施物品旁也标明贴有具体责任者的名字， 出现生产管理问题及时能找到 负责人解决。 总裁学习网观点：对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称， 并 且通过生产组织工作，完成企业目标的要求，如果您想知道更多关于生产管理的 知识，您可以点击咨询生产管理专家。