××市体育中心体育场看台工程施工组织设计【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】.docx

目 录 TOC \o 1-5 \h \z 投标综合说明（技术标） 5 1.1对招标的承诺 5 1.2实现承诺的主要依托和措施 7 1.3施工组织设计的编制依据 7 工程概况 10 2.1工程概况 1.0 2.2工程目标 11 2.3工程特点 11 施工总平面布置及说明 1.3 3.1施工总平面布置 13 3.2施工临时用电方案 1.5 3.3施工临时用水方案 16 3.4施工现场排水方案 1.8 3.5施工现场消防方案 1.9 3.6文明施工方案 20 3.7工地卫生方案 2.1 施工组织管理模式和总分包管理制度 2 3 4.1施工组织管理模式 23 4.2项目控制目标的制定 26 4.3总承包对分包单位管理、协调总则 27 项目管理班子的组成 44 5.2项目经理部成员岗位职责 44 施工部署 47 6.1施工总体安排 47 6.2总进度计划安排 49 6.3劳动力配备计划 50 6.4主要材料配备计划 .51 工程施工机械配备计划及机械性能介绍 .53 7.1施工机械配备计划 53 7.2主要工程施工机械性能介绍 54 7.3工程机械到位承诺 55 重点难点部位施工技术措施 56 8.1工程测量 56 8.2圆柱及弧形结构的施工 61 8.3大面积水泥砂粉刷及楼地面的施工 .62 土建及装饰主要工程施工方案 64 9.1基础施工 84 9.2回填土施工 68 9.3主体结构施工 7.1 9.4墙体施工 7.9 9.5脚手架施工方案 84 9.7外墙涂料墙面 90 9.8外墙幕墙施工 9.1 9.9内墙饰面 92 9.10平顶施工 95 9.11楼地面施工 98 9.12木门、防火门安装 1.02 9.13油漆施工 1.03 安装主要工程施工方案 1.06 10.1设备安装施工方案 ..06 10.2管道安装施工方案 119 10.3通风空调安装施工方案 1.29 10.4电气安装施工方案 ..40 质量保证措施及保修服务承诺 159 11.1质量目标 ..59 11.2质量方针 15 9 11.3质量保证体系 160 11.4工程确保质量的实施办法 165 11.5工程质量管理办法 1.66 11.6施工质量保证措施 1.72 11.7季节性施工质量保证措施 175 11.8产品保护措施 177 11.9工程质量保修措施 1.79 施工进度保证措施 180 12.1影响工期的因素分析 180 12.2组织措施 181 12.3管理措施 181 12.4设备与技术投入 1.83 12.5信息管理措施 184 12.6各施工阶段具体措施 1.84 12.7抢工措施 1.86 12.8施工计划进度管理网络 1.89 保证安全、消防主要措施 1.90 13.1施工安全生产总体措施 1.90 13.2安全管理组织体系 1.91 13.3保证安全生产的主要措施 192 13.4保证消防安全主要措施 1.93 保证文明施工主要措施 195 14.1文明施工目标 195 14.2场容场貌管理措施 1.95 14.3文明建设措施 195 14.4强化工地卫生建设措施 1.96 14.5施工综合管理措施 !.97 1.投标综合说明(技术标) 1.1对招标的承诺 我公司以总承包责任单位身份向业主作以下各项承诺，并将每项承诺 作为合同条件予以全面履行。 承诺招标文件中的所有要约条件，并将其作为总承包全面履行责 任和义务的合同条件。以合同的方式确立总承包的责任、义务，把所有专 业分包的管理责任和义务纳入白身，真正起到总承包的作用。 本工程质量目标：符合〈〈工程施工质量验收规范》标准，验收合 格，确保工程获得“xx杯”、并争创“XX杯”。 本工程进度目标：总工期 210个日历天。 本工程标化目标：达到x x市安全生产和文明施工 “双标化” 现 场标准。 本工程新技术应用目标：积极应用建设部推广的十项新技术，并 力争取得应用成果。 本工程管理目标：达到国内一流管理水平，整个工程的管理全部 按照ISO9002标准执行，并进行电脑化综合管理。 本公司于1997年10月 通过ISO9002质量体系认证，并复验合格至今。曾先后获得全国质量管理 奖、全国先进施工企业、XX省优秀质量管理奖、数十次获得建设部 QC 质量管理成果奖。我公司将把所有管理优势集于本工程，确保实现对管理 目标的承诺。 我公司将委派国家一级项目经理xx工程师，出任本工程的项目 经理。项目经理接受公司法人代表的授权书，代表本公司(本工程总承包 责任单位)在现场承担所有合同要约，并授权处理合同未及事宜。 我公司将委派总工程师xx高级工程师出任项目工程总指挥，以 解决与协调有关重大问题。 凡列入项目部名单的所有管理人员