××房地产公司管理体系最终报告A(1).pptx

;前言;天麟公司新管理体系设计和实施计划简介;天麟公司管理体系最终报告的主要内容;第一部分：天麟公司发展战略;天麟发展战略规划的报告包括以下五个部分;1、天麟公司愿景;天麟公司理念;;天麟公司的战略陈述;天麟在未来三年的目标客户群主要定位于30—45岁的中、高收入阶层;在中、高收入阶层中，天麟主要服务于追求人性化家居的细分市场;天麟在项目的选择上，以目标群体的需求和天麟的价值创造为出发点;天麟未来几年在中、高档住宅市场的投资比例;未来3年之内天麟将主要集中在北京房地产市场竞争;天麟未来三年的发展具有诸多有利的因素;当然，未来三年的发展也面临一些不利因素;3、天麟在合资后，公司的资源平台应得到快速的提升;在新的资源平台下，天麟公司实现战略规划的核心技能需要进一步发展;;天麟公司未来3年发展计划的关键指标（初步计划，需确认）;天麟公司应逐步落实2002年以后的项目;;;5、近期的工作计划;第二部分：天麟公司组织设计;天麟公司组织设计的报告包括以下五个部分;;1、天麟公司通过战略重组，引入海外资本，成为合作双方发展的共同平台;;对天麟领导团队的培养和对天麟发展战略的指导;2、天麟公司目前的组织是整个中远房地产公司组织的一部分;中远房地产以往对天麟的管理带有比较明显的操作控股的特征;天麟目前的组织构架在新的环境下的挑战;;天麟在组织上应根据竞争的要求和重组带来的挑战进行调整;3、合资后，天