制-造企业如何进行计件工资管理.docx

新视角企业管理研究中心理事长 张 屹 工资成本是制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。不同的企业对于工资成本的控制有不同的 做法。几乎没有人会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。 然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。 有的企业实行了计件工资， 却发现工资多发了许多， 但效率并没有提高多少； 有的企业“计时”时风平浪静， 一搞“计件”满厂怨言; 有的企业不但没有激发员工的积极性，员工们反而故意放慢作业速度。还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等等……使 得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。 问题岀在哪里？就岀在企业的计件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作。 这里，就向大家介绍一下：如何进行计件工资管理。 实施计件工资，是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，靠二、三个人去主观臆定，肯定会岀问题， 要专人、专项、专题去管理。这项工作尽管繁重而复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就见成效，然后一劳永逸，这种投入实 在是太必要了。 一、 建立计件工资系统的工作程序 建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行： 1、 成立计件工资管理领导小组 2、 小组动员会及小组成员分工 3、 整理产品资料 4、 产品分类 5、 确定代表产品 6、 确定各产品工价分配比例 7、 确定各车间工价分配比例 8 计件测试 9、 工序工资分配 10、 制定计件工资初稿 11、 试 行 12、 修改完善 13、 定 稿 14、 制定《计件工资手册》 二、 企业计件工资领导小组的工作要点 成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证， 小组的人员应来自于与计件工作相关的 各个部门。 1、成员结构 顾问：总经理 总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。 总监：财务部负责人 财务的介入，可以协助解决许多专业问题。 组长：生产部负责人 生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。 副组长：人力资源部负责人、技术部负责人 最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提岀正确的意见。 组员：各车间负责人 专职人员：2人 有咨询师在企业工作时，还要请咨询师担任指导老师，以便工作进行的更加规范和专业。 2、小组会议 各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用。 工作动员会 组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。 技术指导培训 进行技术指导、讲解方法和工作程序。这项工作也可由咨询师来做。 工作碰头会 每天一次约10分钟，交流当天工作。 工作协调会 及时解决工作中岀现的各类问题。 工作总结会 对每一阶段、周期的工作进行总结。 3、 小组管理 实行组长负责制，小组管理应注意以下原则： u 确定工作职责； u 任务明确分工； u 限时完成工作任务。 4、 组员培训 对小组人员进行工作的培训是十分必要的，这些培训主要包括： 工作程序与要求； 计件工资建立的方法； 工时测试技巧。 三、计件工资工价确定的工作步骤 列岀企业所有产品的工艺流程及工序。 财务部定出各种产品的指导性总工价。总工价占产品价格比例在 6%^ 10%之间。 对产品进行分类，企业的产品一般很多，不可能同时进行，应根据产品的数量大小，确定工作顺序。分三批，将各种产品进行计件 单价设定。 大量产品：第一批，占总产量的 60%以上； 少量产品：第二批，占总产量的 30%以下； 微量产品：第三批，占总产量的 10%以下。 4、 将相似产品进行合并，每一款找岀 1?2个代表产品，首先研究代表产品单价，代表产品单价确定后，参照“代表产品”，对其类似 产品进行定价。 5、 产品的定价方法 对产品的每一道工序进行工时测试，统计所有工时。 在有了各工序工时的情况下，根据工时、工资标准、技术含量，定岀大的工序组合的工价比例，也就是车间级 工价。 在车间级工价基础上，分解岀各小组的工价。 在小组工价的基础上，分解岀各工序的工价。 按工序工价进行二次测试，对照和修正总工价。 编制工价总表(《工价手册》)的初稿，工价表分三级： 一级工价表，即车间产品级工价。 二级工价表，即车间产品工序级工价。 三级工价表，即班组零部件工序级工价。 试行 工价确定之后，应当先选择部分车间和工序进行试行。 修订 在试行的基础上，根据所反馈的信息进行工价的修订。 执行 在全企业范围内进行全面地推行。 确定VI件工贸工价的工作歩骤 步骤1: 年骤2. -■ L- 3: 年骤小 步骤5： 播揶6? 7: 半骤S. 歩娜氣 歩骤10： 四、标准工时的确定 要准确的确定计件单价，对于标准作业工时的确定是至关重要的，只有首先确定所实行计件的各工序的标准工