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成 本 部 管 理 制 度 汇 编
成本部管理制度目录
第一章 成本部职能概述
第二章 成本部各岗位职责
第三章 预算管理制度
第四章 结算管理制度
第五章 工程概算管理制度
第六章 工程成本管理办法
第七章 项目合同管理制度
第一章 成本部职能概述
负责根据工程设计施工图纸组织编制审核工程项目预算;编制工程结
算方案以及配合财务部做好决算工作;做好工程成本控制;负责公司招投
标管理相关工作;全程组织实施招投标、采购及合同签订工作;负责合同
履约过程中的管理工作;负责对各类招投标文件、工程合同、工程预结算
资料完成归档工作;协助其它部门开展工作,完成领导交办的其他工作。
第二章 成本部岗位职责
一、部长
在公司分管领导管理下,负责项目工程全过程的成本控制管理、合
约管理及招投标管理相关工作;负责部门各项业务制度的建立;负责部门
工作计划的制定及日常管理工作;管理并带领本部门完成公司交予成本部
的各项工作任务。
二、招标专员
按照集团及公司相关规定,拟定招投标业务制度;根据工程计划安
排招标时间,上报招标计划、完成招标文件的编写、报批工作;组织或实
施招标备案、公告发布、开标、评标、定标结果公示、发放中标通知书等
相关工作;整理已完成招标工作的资料,进行归档;完成部门领导交办的
其他工作任务或需配合完成事项。
三、合约专员
负责项目合约的编制、修改、组织实施、归档等合约管理相关工作,
并负责相关合约的签订;参与合约商务谈判,参与审核公司范围内工程招
标标的,并对所有工程合约的管理进行监控;负责检查和监督项目合约执
行情况,对项目合约履行情况动态控制;负责建立相关合约台帐、合约档
案及合同纠纷的处理。完成部门领导交办的其他工作任务或需配合完成事
项。
四、预算专员
负责项目成本全过程控制 ,对项目概算,预算,结算情况进行审核;负
责招标文件的清单和控制价审核,负责项目预结算和成本分析;负责项目
阶段付款审核和项目竣工结算审核;负责项目所有与造价有关的变更审核;
对总包、分包、供应商、和材料价格等各种信息进行搜集和整理;参与对
项目目标成本的编制;完成部门领导交办的其他工作任务或需配合完成事
项。
第四章 预算管理制度
1、施工项目招标标底编制
施工项目招标标底必须在设计充分完善的条件下实施,是指导
施工招投标的很重要的文件。它是对于施工前期或中期以及施工结
算期等全过程的造价指导性文件。
A. 标底所包含的内容:
(1) 标底必须提示施工项目的人、材、机、费用的全部消耗标准;
(2) 标底的细化工作内容要求除了要确定建设项目的总投资,更要
提示项目的各项物消耗和劳动消耗的投资,为更进一步控制造价
打好坚实的基础。
B. 标底编制的管理办法:
(1) 标底编制必须在公司分管副总的领导下,由成本部具体负责。
(2) 成本部应选聘经验丰富的预算人员 (或造价咨询机构)编制建设
项目的标底。
(3) 原则上标底的编制人员和审查人员不能直接负责招标工作。但
由于具体情况,可以参与一些非重点的事物性工作。或采用多
人组标形式。 即将标底编制分给多人编制, 各人分别掌握部分
标底。总标底谁也不掌握。 且互不打听。直到开标前组合标底。
(4) 标底编制人员必须严格地对标底保密,在开标以前不能将标底
泄漏给投标人或公司内部任何工作人员,否则按相关法律法规及
公司有关管理制度给予处罚。
2、施工过程造价确定与控制
施工过程造价确定与控制也是合同履行的过程。不仅需要成本部参加,
还需要工程部门和的共同参与才能更好地完成。施工过程造价确定与控制
需要解决施工过程中的如下三个方面的问题:
A、 关于施工洽商涉及调整工程价等方面的确定与控制;
B、 月、季度以及整个项目工程量的确定:
C、 施工索赔的确定。
(1)施工洽商的控制:
施工洽商包含“施工任务单”、“作法洽商”、“经济洽商”三个类别。
A、 施工任务单:施工任务书由施工管理部门
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