确保工期目标及保证参考措施.docVIP

确保工期目标及确保方法 根据招标文件要求，工期要求为20XX年11月30日前完成全部项目标施工，确保工程圆满立即交给业主验收。为了使该工程按协议工期建成，确保施工工期，特制订以下确保方法：? （一）确保工期组织方法? 1、做好施工准备? 在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及相关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，多种有利不利原因应充足给予估量，做好按施工计划尽早开工，尤其是配置较强施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。? 2、抓住关键工序 确保关键部位本项目标关键在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期实现，通常这两项工作有拖延时立即组织加班，确保阶段性工期实现。? 3、建立例会制度 定时召开工程例会，立即检验总结前期计划实施情况和存在问题，对已“拖后”施工项目，研究“补救”方法及方法，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。? 4、编制阶段计划并立即调整计划? 依据项目总体计划进度，编制分阶段年度、季度、月、旬计划，立即发觉关键工序转化，找出实际和计划差距，确定阶段工作关键。利用微机进行网络计划管理，立即掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。当因为设计变更、材料、成品、半成品等供给不立即或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新立即调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后施工进度计划组织施工。? 5、发明良好外部环境? 加强同业主、监理、设计单位及相关单位联络和亲密配合，发明良好外部环境，使影响施工生产不利原因降低到最小，抓好物资供给和后勤保障工作，做好多种材料、成品、半成品组织供给。? 6、开展劳动竞赛? 开展多种形式劳动竞赛，保持施工现场持久劳动热情，活跃劳动气氛，提升劳动效率，使项目准期或提前完成。? 7、设进度奖? 为确保施工项目标顺利进行，设置工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励透明度，做到奖勤罚懒，激发职员主动性。? 8、坚持以定额考评制? 在工程进行中，以劳动定额为考评基数，分项、分部工程项目采取责任成本承包，把工程进度和职员经济利益挂钩，确保整个工程工期。? 9、合理安排施工? 安排好季节施工，依据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程施工次序。施工中充足利用当地劳动力资源。? 10、实施目标管理制? 施工中坚持突出关键、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度标准方法。对影响整体工期关键项目制订工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制订切实可行针对性方法，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前总目标。? 11、坚持科学管理? 推广应用新技术、采取新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。? 12、从组织上实施项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量第一责任人，对本工程负全责。加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。?? （二）确保工期施工方法? 1、加强机械化作业程序以提升施工进度? （1）配置数量充足、机械情况完好、配置合理机械设备。? （2）加强对施工设备管、用、养、修动态管理，提升机械设备使用率。定人定机，实施机械使用、保养责任制。? （3）实施操作证制度。对操作人员进行培训、考评，持证上岗。 （4）编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够库存量，确保机械正常运转。? 2、提前做好各分项工程施工方案和材料试验? 3、配置精干施工组织管理人员和有经验技术骨干，加强施工管理。? 4、加强物资设备确保供给??? （1）编制材料供给计划，并备有足够库存量，确保工程物资供给。? （2）作好冬雨期物资贮备。? 5、增加工作面? 排水工程按六个工作面来计划、桥梁和管道平行作业，狠抓路基成型工作，为防排水和路面施工提供工作面。? （三）确保工期技术方法? 1、优化施工方案? 认真审查施工设计图，全方面了解设计意图。在施工全过程中，在确保总工期不变条件下，伴随情况改变将不停优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制订对应确保方法。? 2、加强技术管理，为项目标顺利实施提供技术确保。? （1）确保技术管理力量，建立技术管理体系。? （2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格实施。? 3、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。? 开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全方面质量管理和QC小组活动。关键工程部位、关键工序除按设计控制外，全部应以试验、监测信息为依据，必需时设置试验段采集相关参数以指导施工。对难点工程或工序，要组织教授、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施方法，提升施工技术水平。? 4、实施技术人员现场值班制? 现场施工要有技术人员跟班，随时处理