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浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制 摘 要 建筑工程施工项目管理及成本控制是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作估计、计划、控制、调整、核实、分析和考评等管理工作。它是施工企业成本管理关键内容。施工企业想在建筑行业上生存，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低建筑产品，发明出满意经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更宽广市场提供有利条件和前提，为此在建筑工程施工项目标成本控制成为施工项目成本控制方法研究。 为此，本文首先分析了目前工程项目成本管理中存在问题，如成本控制意识微弱、缺乏全方面成本控制意识、缺乏完善责、权、利相结合成本控制体制、成本控制方法落后等，从工程施工前期、工程施工过程中、工程完工等阶段提出不一样成本控制方法，最终经过具体项目管理及成本控制案例分析加以说明。 关键词：1、成本控制；2、项目管理；3、施工项目  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、引言 1 二、工程项目成本管理中存在问题 2 （一）成本控制意识微弱 2 （二）缺乏全方面成本控制意识 2 （三）缺乏完善责、权、利相结合成本控制体制 3 （四）成本控制方法落后 3 三、工程项目成本管理方法 4 （一）成本估计和成本计划 4 （二）成本控制 4 （三）成本核实 5 （四）成本分析