2025年项目管理专业采购与项目变更控制专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业采购与项目变更控制专题试卷及解析1

2025年项目管理专业采购与项目变更控制专题试卷及解析

2025年项目管理专业采购与项目变更控制专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目采购管理中，以下哪项是“固定总价合同”最显著的特点？

A、买方承担大部分成本风险

B、卖方承担大部分成本风险

C、合同价格可以根据市场价格波动调整

D、适用于工作范围不明确的项目

【答案】B

【解析】正确答案是B。固定总价合同（FirmFixedPrice,FFP）的核心特征是，在

合同签订时就确定了总价，除非发生经双方批准的变更，否则价格不变。这意味着卖方

必须承担完成合同规定工作的全部成本风险，如果实际成本超出报价，卖方需自行承担

损失。选项A错误，这是成本补偿合同的特点。选项C错误，这是经济价格调整条款

或单价合同的特点。选项D错误，固定总价合同恰恰要求工作范围清晰明确，以便卖

方准确报价。知识点：合同类型及其风险分配。易错点：混淆不同合同类型的风险承担

方，尤其是固定总价合同和成本补偿合同的风险分配。

2、当项目发生变更时，项目经理首先应该做什么？

A、立即实施变更以满足客户要求

B、评估变更对项目范围、进度、成本和质量的影响

C、更新项目管理计划

D、与团队成员讨论变更的可行性

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目变更控制流程的首要步骤是评估变更的影响。在正式

批准或拒绝任何变更请求之前，必须全面分析该变更对项目各个基准（范围、进度、成

本、质量）以及其他方面（如风险、资源）的潜在影响。选项A错误，未经评估和批准

的变更会导致范围蔓延和项目失控。选项C是变更被批准后的步骤。选项D是评估影

响过程中的一个环节，但不是首要的、整体性的步骤。知识点：整体变更控制流程。易

错点：急于实施变更而忽略了正式的评估和审批流程，这是项目管理中的大忌。

3、在采购谈判中，谈判团队的最佳策略是？

A、坚持自己的初始报价，绝不妥协

B、以“双赢”为目标，寻求双方都能接受的解决方案

C、主要关注价格，其他条款可以忽略

D、将所有谈判决策权都授予项目经理一人

【答案】B

2025年项目管理专业采购与项目变更控制专题试卷及解析2

【解析】正确答案是B。现代项目采购谈判强调建立长期合作关系，因此“双赢”或

“合作共赢”是最佳策略。通过寻求双方共同利益，可以达成更稳定、更具执行力的协议。

选项A错误，过于强硬可能导致谈判破裂。选项C错误，价格只是谈判的一部分，交

付日期、质量标准、付款条件、保修条款等同样重要。选项D错误，复杂的采购谈判

通常需要跨职能团队（如技术、财务、法律专家）共同参与，集体决策更全面。知识点：

采购谈判策略。易错点：将谈判简单理解为价格上的零和博弈，忽略了合作关系和整体

价值。

4、以下哪项是配置管理系统的核心目的？

A、记录项目团队成员的工作时长

B、识别和记录项目或产品的功能与物理特征

C、管理项目的财务预算

D、优化供应链的物流效率

【答案】B

【解析】正确答案是B。配置管理系统是项目整体变更控制的重要工具，其核心目

的是识别、记录和控制项目产品、服务或成果的功能与物理特征。它确保所有变更都经

过评估和批准，并维护项目基线的完整性。选项A是时间管理系统的功能。选项C是

成本管理系统的功能。选项D属于采购管理和运营管理的范畴。知识点：配置管理系

统与变更控制。易错点：将配置管理系统与一般的文档管理系统或项目信息系统混淆，

其核心在于对“配置项”（即项目产出物）的版本和变更进行严格控制。

5、一个项目正在进行中，客户提出一个范围变更，该变更将显著增加项目成本并

延长工期。项目经理应该？

A、拒绝变更，因为会影响项目目标

B、直接批准变更，以维持良好的客户关系

C、记录变更请求，并启动整体变更控制流程

D、要求客户为增加的成本和工期支付额外费用后直接实施

【答案】C

【解析】正确答案是C。无论变更大小或影响如何，任何正式的变更请求都必须遵

循