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2025年项目管理专业计划价值与敏捷绩效评估专题试卷及解析1

2025年项目管理专业计划价值与敏捷绩效评估专题试卷及

解析

2025年项目管理专业计划价值与敏捷绩效评估专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在敏捷项目管理中，以下哪个指标最能直接反映团队交付价值的速度？

A、燃尽图

B、累积流图

C、速率

D、周期时间

【答案】C

【解析】正确答案是C。速率（Velocity）是敏捷团队在一个固定迭代周期内完成的

工作量，通常以故事点或任务数计量，直接反映了团队交付价值的速度。A选项燃尽图

展示剩余工作量趋势，B选项累积流图展示工作流状态，D选项周期时间衡量单个任务

完成时间，均不如速率直接反映价值交付速度。知识点：敏捷绩效指标。易错点：容易

混淆速率与周期时间，前者是团队整体产出，后者是单个任务耗时。

2、在挣值管理（EVM）中，当成本绩效指数（CPI）小于1时，表示什么情况？

A、进度超前

B、进度落后

C、成本超支

D、成本节约

【答案】C

【解析】正确答案是C。CPI=EV/AC，小于1表示实际成本（AC）高于挣值（EV），

即成本超支。A、B选项与进度绩效指数（SPI）相关，D选项是CPI大于1的情况。

知识点：挣值管理指标。易错点：容易混淆CPI和SPI的含义，CPI关注成本，SPI关

注进度。

3、以下哪项是敏捷方法中“计划价值”的典型体现？

A、产品待办列表

B、迭代待办列表

C、完成标准

D、用户故事

【答案】B

【解析】正确答案是B。迭代待办列表是团队在当前迭代计划完成的具体工作，体

现了该迭代的计划价值。A选项产品待办列表是长期需求池，C选项完成标准是质量

要求，D选项用户故事是需求描述单位，均不直接体现计划价值。知识点：敏捷计划管

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理。易错点：容易将产品待办列表与迭代待办列表混淆，前者是全局规划，后者是短期

承诺。

4、在敏捷绩效评估中，以下哪个工具最适合识别工作流瓶颈？

A、控制图

B、散点图

C、累积流图

D、燃起图

【答案】C

【解析】正确答案是C。累积流图通过展示各阶段工作项数量变化，能直观识别流

程中的瓶颈区域。A选项控制图用于过程稳定性分析，B选项散点图用于变量关系分

析，D选项燃起图展示已完成工作量趋势。知识点：敏捷可视化工具。易错点：容易忽

略累积流图的瓶颈识别功能，而误选其他图表。

5、以下哪项是传统项目管理中“计划价值（PV）”的正确描述？

A、已完成工作的预算成本

B、计划完成工作的预算成本

C、实际完成工作的实际成本

D、计划完成工作的实际成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。计划价值（PV）是按计划完成工作的预算成本，是挣值管

理的基础概念。A选项是挣值（EV），C选项是实际成本（AC），D选项无对应术语。

知识点：挣值管理基础。易错点：容易混淆PV与EV的定义，PV是计划值，EV是

实际完成值。

6、在敏捷项目中，以下哪项活动最能体现“持续价值交付”原则？

A、年度规划会议

B、季度评审

C、每日站会

D、迭代评审

【答案】D

【解析】正确答案是D。迭代评审在每个迭代结束时进行，向利益相关者展示可交

付成果，直接体现持续价值交付。A、B选项是长期规划活动，C选项是团队内部协调

会议。知识点：敏捷事件价值。易错点：容易将迭代评审与季度评审混淆，前者是敏捷

核心实践，后者更接近传统模式。

7、以下哪项指标最适合衡量敏捷团队的预测能力？

A、在制品数量

B、前置时间分布

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C、交付周期稳定性