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2025年项目管理专业进度绩效指数在项目治理结构中的监控职责专题试卷及解析1

2025年项目管理专业进度绩效指数在项目治理结构中的监

控职责专题试卷及解析

2025年项目管理专业进度绩效指数在项目治理结构中的监控职责专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目治理结构中，进度绩效指数（SPI）的监控职责主要由哪个角色承担？

A、项目发起人

B、项目经理

C、项目治理委员会

D、项目团队成员

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目经理作为项目执行的核心负责人，直接负责项目进度

绩效的监控和管理，包括SPI的计算、分析和报告。项目发起人（A）主要提供资源支

持和决策审批，不直接参与日常监控；项目治理委员会（C）负责宏观治理和重大决策；

项目团队成员（D）负责具体任务执行。知识点：项目管理角色职责。易错点：容易混

淆治理委员会与项目经理的职责边界。

2、当SPI小于1时，项目治理结构中最先采取的措施是什么？

A、调整项目范围

B、启动风险应对计划

C、分析根本原因

D、增加项目预算

【答案】C

【解析】正确答案是C。SPI小于1表示进度落后，治理结构要求先分析根本原因

再采取行动。调整范围（A）和增加预算（D）是后续可能的措施；启动风险应对（B）

需在原因明确后进行。知识点：进度偏差处理流程。易错点：容易直接跳到解决方案而

忽略原因分析。

3、在敏捷项目治理中，SPI的监控频率通常为？

A、每周一次

B、每迭代一次

C、每月一次

D、每季度一次

【解析】正确答案是B。敏捷项目以迭代为单位进行绩效评估，SPI监控与迭代周

期同步。传统项目可能采用周（A）或月（C）频率；季度（D）过于滞后。知识点：敏

捷项目管理特点。易错点：容易将传统项目管理频率套用到敏捷环境。

4、项目治理委员会在SPI监控中的主要职责是？

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A、计算SPI数值

B、审核SPI报告

C、更新项目进度

D、培训团队使用SPI工具

【答案】B

【解析】正确答案是B。治理委员会负责监督和审核绩效报告，不参与具体执行。计

算SPI（A）和更新进度（C）是项目经理职责；培训（D）通常由PMO或培训部门负

责。知识点：治理层级职责划分。易错点：容易混淆执行层与监督层的职责。

5、SPI与成本绩效指数（CPI）的关系是？

A、SPI决定CPI

B、两者独立计算

C、CPI影响SPI

D、必须同时为1

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI和CPI是独立的绩效指标，分别衡量进度和成本效率。

两者没有直接因果关系（A、C错误）；也不需要同时为1（D错误）。知识点：挣值管

理指标体系。易错点：容易误认为进度和成本绩效必然相关。

6、在项目治理文档中，SPI监控的阈值通常由谁设定？

A、项目经理

B、项目发起人

C、PMO

D、项目团队

【答案】C

【解析】正确答案是C。PMO（项目管理办公室）负责制定组织级的项目管理标准

和绩效阈值。项目经理（A）执行监控；发起人（B）审批；团队（D）遵守标准。知识

点：PMO职能。易错点：容易低估PMO在治理中的作用。

7、SPI持续低于0.8时，治理结构应首先考虑？

A、更换项目经理

B、重新评估项目可行性

C、加速关键路径活动

D、调整治理结构

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI长期严重偏低表明项目可能存在根本性问题，需重新

评估可行性。更换经理（A）是后续措施；加速活动（C）需在可行性确认后；调整治理

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（D）通常不作为首选。知识点：项目健康度评估。易错点：容易直接采取纠正措施而忽

略战略评估。

8、在多项目治理中，SPI数据的汇总分析通常由谁负责？

A、各项目经理

B、项目组合经理

C、项目发起人