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2025年项目管理专业项目采购管理计划制定专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目采购管理计划制定专题试卷及解

析

2025年项目管理专业项目采购管理计划制定专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在制定项目采购管理计划时，项目经理首先应该参考哪个文件来了解项目的具

体需求和约束条件？

A、采购工作说明书

B、项目章程

C、供应商名单

D、合同类型选择指南

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目章程是项目启动的关键文件，它正式授权项目的存在，

并提供了项目的高阶信息，包括项目目的、目标和成功标准、高阶需求、高阶风险、总

体里程碑进度、预先批准的财务资源以及关键相关方名单等。这些信息是制定所有项目

管理计划（包括采购管理计划）的基础和依据。A选项采购工作说明书是在采购管理计

划制定之后，用于详细描述采购项内容的文件；C选项供应商名单是实施采购过程的输

出；D选项合同类型选择指南可能是组织过程资产的一部分，但它不是首要的输入。知

识点：项目启动过程组，项目章程的作用。易错点：容易混淆采购管理计划的输入文件，

误将采购过程中的具体文件（如SOW）当作计划制定的初始输入。

2、以下哪种合同类型将最大程度的风险转移给了卖方？

A、成本补偿合同

B、工料合同

C、固定总价合同

D、单价合同

【答案】C

【解析】正确答案是C。固定总价合同（FFP）为采购项定义一个固定的总价格，无

论卖方的实际成本如何，除非出现合同范围变更。这种合同类型将大部分成本风险（如

成本超支）转移给了卖方，因为卖方必须承担为完成工作而发生的任何超出合同价的成

本。A选项成本补偿合同，买方承担所有成本风险，并支付卖方一笔费用作为利润；B

选项工料合同，与成本补偿合同类似，风险主要由买方承担；D选项单价合同，风险由

双方分担，总价取决于实际工作量。知识点：合同类型选择与风险分配。易错点：容易

记混不同合同类型的风险承担方，特别是固定总价和成本补偿合同的风险分配是相反

的。

3、在“规划采购管理”过程中，以下哪项是“自制或外购分析”的主要目的？

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A、确定潜在的合格卖方名单

B、决定项目所需的产品、服务或成果应从组织内部获取还是从外部采购

C、起草合同条款和条件

D、评估卖方的财务稳定性

【答案】B

【解析】正确答案是B。自制或外购分析是一项通用的管理技术，用于确定某项工

作最好由项目团队自行完成还是需要从外部采购。它考虑了成本、资源可用性、专业技

能、风险、市场条件等多种因素。A选项是实施采购过程的活动；C选项是采购谈判或

合同签订过程的内容；D选项是卖方选择过程中的评估标准之一。知识点：规划采购管

理过程，自制或外购分析。易错点：可能将自制或外购分析与后续的供应商选择或合同

起草等活动混淆，其核心在于“做”与“买”的战略决策。

4、当项目需要采购一项技术复杂且需求不甚明确的新技术时，项目经理应优先考

虑采用哪种合同类型？

A、固定总价合同

B、总价加经济价格调整合同

C、成本加固定费用合同

D、工料合同

【答案】C

【解析】正确答案是C。当采购项的范围不明确、存在不确定性或技术复杂时，成本

补偿类合同是更合适的选择。成本加固定费用合同（CPFF）允许买方承担所有合法的、

可核实的成本，并支付给卖方一笔固定的费用作为利润，这降低了卖方因范围不清而承

担的风险，鼓励其开展工作。A和B选项都属于总价合同，适用于范围明确的情况；D

选项工料合同适用于小型、范围不确定的增补工作，但对于一个复杂的新技术采购，成

本补偿合同更能适应范围的变化。知识点：合同类型的应用场景。易错点：在面对范围

不明确的情况时，容易倾向于选择熟悉的固定总价合同，而忽略了其带来的巨大风险。

5、采购管理计划中通常不包含以下哪项内容？

A、如何管理合同和供应商关系

B、采购工作说明书（SOW）的详细格式

C、将用于采购的风险管理措施