2020年新版某多联机空调施工组织设计.docxVIP

施工组织设计 、编制说明 我司是依据招标文件的要求且执行ISO-9002质量管理体系的标准，编制本工程的 施工组织设计，编制施工组织设计的目的在于确定和配备足够的资源， 采取必要的控制 手段，同时严格依照业主的要求，从本公司调集生产和技术人员到现场监督指导，使该 工程的质量达到贵司及国家相关规定的标准， 按照贵司指出的工期合理安排生产， 并承 担合同中所应付的一切义务和责任。此外，我司还将做好工程竣工后的售后服务工作， 解决贵方的后顾之忧，保证贵方得到完善的服务。 二、编制依据 有关部门审批的有效施工图 由设计院最终确认的 专业施工图。 现行国家或地方规范、标准、图集 GB50243-2002《通风与空调工程施工及验收规范》 GB304-88《通风与空调工程质量检验评定标准》 GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》 GBJ242-82《采暖与卫生工程施工及验收规范》 JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》 GBJ66-84《制冷设备安装工程施工及验收通用规范》 《建筑安装工人安全技术操作规范》 《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》 三、 工程概况 工程名称： 通风空调工程 建设单位： 工程地点： 项目内容：主要为多联机空调及通风系统设备的采购、安装、调试等 建筑面积：7062平方米 工期要求：2013年4月28日至2013年6月18日共50天（日历日） 开工时间：2013428. 竣工日期：2013.6.16. 绝对工期：48_天 四、 施工布署 施工目标 质量目标：严格按照设计图纸和现行施工及验收规范的规定进行施工。 工程一次交验合 格率100%。 工期目标：按期交付。 安全目标：年工伤轻伤频率控制在 0.2%以内；确保工程安全、设备安全，施工人员重 伤、死亡事故为零。 文明施工：按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、示范工 程。 施工组织机构 在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程实行项目法管理。由项目部对外“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。本工程将会在 IS0001: 2000 IS0001: 2000 实行项目管理法 项目经理是公司的全权代表，实质项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本 控制、负责履行合同。 项目经理参与组织编写施工组织计划， 根据国家法规和有关标准、规范以及项目的 特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，指定质量保证措施，安全文明施工等其 他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理；每周召开生产调度会，解决生产 和技术等问题；合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面 的变动及时调整计划，不得有违目标。 施工过程中要注意施工成品及与总包单位各专业的协调配合， 对其在敞开式的施工 产品纳入防护范围，协调个专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从总包单位、监 理的知道和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到合格的工程。 全面计划管理 全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管 理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。 全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们将根据工程的 情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为 月、周计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中应遵守确保重 点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。 具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度； 周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。 全面质量管理 全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料选用，施 工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施 工质量，作到施工质量在每个环节都是可控的可追回的， 从而实现施工质量的全面管理。 材料管理 材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理：材料计划 服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制：严格地执行 IS09001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、储存、标识等各方面 均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。材料的发放及代用：材料的发 放必须严格的按照施工工艺卡进行，严防误用材料，如果发生材料代用，则必须有设计 变更通知等技术文件依据，否则不能代用。 施工技术文件控制 对施工图纸的会审、深化设计等工作的控制，也包括对施工图、技术资料变更通知 的控制，具体方法是设立项目专职