终端商务事业部销售提成及激励政策管理方案V.docx

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2020-10-31 发布于天津
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终端商务事业部销售激励政策管理方案一目的为了充分调动员工销售积极性创造更大的业绩特制定本激励政策二适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度三销售任务公司将年度销售任务下发至部门后部门管理人员按区域落地经营情况将任务进行分解至各个区域并将此纳入销售人员指标进行管理并与提成激励制度进行关联四提成制度提成结算方式隔月结算业务员需提供的材料采购合同销售合同收款证明货款未收回部分暂不结算直至货款全部回收为了保持销售队伍的稳定性发放提成时公司扣留提成的作为风险金当业

终端商务事业部销售激励政策管理方案一、目的为了充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩，特制定本激励政策。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售任务公司将年度销售任务下发至部门后，部门管理人员按区域落地经营情况将任务进行分解至各个区域，并将此纳入销售人员KPI指标进行管理，并与提成激励制度进行关联。四、提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员