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工 作 流 程 汇 总 经营管理工作流程 企业（资产）管理日常控制、偏差分析与纠正流程 1．通宝经营管理部于每年 7 月 20 日前收集所辖企业的战略规划草案，并于 8 月 10 日前报公司总经理。 2．制定年度投资经营计划 （1）下一年度投资经营计划于 10 月 20 日前报至公司总经理。 （2）12 月下旬以公司核准拟订认可的《企业年度工作计划》为依据，由经营管理部 进行分解并制订出《经营责任书》对企业进行监控管理工作。 （3）经营管理部会同财务部定期对企业的各类相关数据进行预算执行分析，并按期 编制《月度经营偏差分析报告》于每月 15 日前报公司总经理。 （4）公司经营管理部在日常管理工作中发现所辖企业经营出现较大偏差（超过 -20％），发生异常情况时（见附录三．l），由经营管理部报公司总经理核准后，采取下 列措施： 紧急监控——组成紧急监控小组，控制该企业的日常工作，同时对该企业进行审计 及全面分析 （特别评估内容见附录三．2），并要求企业负责人来公司述职共同研讨应对 调整计划。 接管监控——偏差超过-40％以上，在紧急调整的基础