《竞争的新边界》读后感1000字.docVIP

　　2011年，小米发布第一款手机，仅仅用了3年多时间就成为了中国手机销量的霸主。但从2016年起，小米逐渐被OPPO、vivo等强势品牌超越。在智能手机竞争格局基本稳定的情况下，小米没有固步自封，而是瞄准智能家居这个风口，开启了新一轮的快速拓展，实现了企业的跨越升级。 　　从小米的案例我们可以看到，不管是人类生存还是企业发展，靠的不仅仅是财力、人力、物力支撑，更重要的是要用一种科学、积极、向上的先进理念，将发展所需的有形无形条件进行重新排列组合，通过合理高效的手段，使之发挥最大功效的过程。而这种所谓的“理念”就是企业的发展战略，也是个人或者企业的“灵魂”。 　　近现代以来，公司企业发展犹如雨后春笋。缘何有的企业能够发展壮大，历经百年而不衰，有的则在时代的浪潮中昙花一现，转瞬间已经辉煌不再？这背后，有社会环境、企业机遇以及员工管理等原因，但最重要的一条，是在“黑天鹅”出现之前、在企业面临市场“断层”，出现“非连续性”发展的关键时刻，没有采取果断有效的措施，开辟新的生存路径。而这种致命性的失误，最根本的是缺乏企业生存发展的长远眼光、战略思维。 　　自从有了企业，就有了对企业发展的理论。但纵观企业战略理论的研究现状，大多还停留在新时代到来之前的层面，波特五力模型和波士顿矩阵等理论被看作是管理界的理论宝典，但其“定位”特质限制了实践应用； 　　即便是后来提出的“蓝海战略”，也是一种“静态