打造高效执行团队概述.ppt

蘸有效执行力团队  执行力的重要性 ◆1、执行力是团队合作的基础 团队是一群不同专业、经验及背景的人,为了达到一个共同的临时性的目 标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任,就象一个机床的各个齿 轮,只有每个齿轮都运转起来,整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠 流程来运作的,个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点,如果某个人 没有按照事先定义的流程来做的话,整个流程执行的效果就会打折扣。 令2、执行力是团队能够打胜仗的保障。 并非穿同样衬衫的人就能形成团队”,团队是一群“言必行、行必果 出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要 求就显得尤为重要。 令3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。  个成功的企亚和管 理者应该具备三个基本 特征,即:明确的业务 核心、卓越的执行力及 优秀的领导能力。 IBM公司前总裁一路易斯·郭士纳 一路易斯.郭士纳 《执行力》 美国ABB公司原董事长巴尼维克有一著名观点 “一个企业的成功,5%在战略,95%在执行。”  ABB是电力和自动化技术领域的全球领先公司,能够帮助公用事业和工业客户提升其 业绩,同时降低对环境影啊ABB集团在全球约100个国家拥 有139000名员工 令ABB集团总部位于瑞士苏黎世。ABB的股票已在伦敦、苏黎世、斯德哥尔摩、法兰克 福和纽约的证券交易上市。 今ABB集团超过一半的营业额来自欧洲市场;近四分之一来自亚洲、中东和非洲;五分 之一强来自南北美洲市场 ABB集团成立于1988年,是瑞典的阿西亚(ASEA)公司和瑞士的布朗·勃法瑞(BBC own boveri)公司合并的结果。阿西亚公司的历史可以追溯到1883年。布朗·勃法 瑞公司成立于1891年 令ABB下设三个业务部门,分别为电力技术,自动化技术和石油/天然气/石化行业。  重点讲述 执行力的定义 二。缺乏执行力的表现 提高执行力的方法  执行力定义 执行力就是 完成自己的工作  就个人而言,执行 力就是把想做的事做成 功的能力  制度形同 不注重细节 虚设 本位主义 一自觉性不高 消极被动 依赖心理 工作拖拉 效率较低 这些都是我们不愿看到的同样是无法忍受 有头无尾 作缺乏计划性 缺乏反馈 检测 缺乏完整 5项以上  企业常见的五种非职业化员工 令1、对业务只懂一点点 今建议: ◆1)、你知道的要比客户知道的更深入 令2)、你知道的要比客户知道的范围更广  2、屡次犯同样的错误 ◆第一次犯错叫做不知道;第二次犯错叫做不小心 第三次犯错叫做不可原谅。 建议做法: 员工犯错备忘录。 令(记录常犯的错误及犯错后的心得)