重点项目成员的职责.docVIP

项目部管理职责 项目部关键管理人员职责及工作范围以下： 1. 项目经理 1）认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及企业制度颁发各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，确保项目标正常运转。 2）负责配置项目部人、财、物资源，组织建立、健全本项目标工程质量、安全、防火确保体系，确定项目部管理人员职责权限。 3）组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全生产和确保质量方法，并组织实施。 4）对项目范围内各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评、验收。 5）组织并参与定时安全检验，并落实专员负责整改复查。 6）依据企业项目施工生产计划，组织编制每七天施工计划，包含劳动力、材料、构件和机械设备使用计划。据此和相关部门签署供需包保和租赁协议，并严格推行。 7）负责企业、用户、监理及上级相关部门业务联络，确保工程顺利进行。 2．项目技术责任人 1）负责落实实施国家技术法规、标准和上级技术决定、制度和施工项目标技术管理制度。 2）开展常常性技术工作，关键有以下几项： ①组织相关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现问题，立即和设计单位、建设单位及监理部门协商处理，并立即办理文字洽商手续。 ②组织施工方案编制，待上级审批后向相关人员落实落实，并定时检验施工方案实施情况。 ③常常检验