中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础.docxVIP

中石油搞好“五型力 班组建设 打牢班组管理 基础 集团公司2007年领导干部会议明确提出，要深入开展学习型、 安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，力争在“十一 五”期间，80%Z上的基层班组达到“五型”班组建设标准。这是 集团公司重视基层、建设基层、提高班组建设水平的一项重要举 措，为搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途 径。 “五型”班组是集团公司在总结大庆基层建设经验的基础上， 结合现代管理和时代要求提出的班组建设目标，既融入了建设学 习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还 切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性。 企业是一种组织，而班组是企业中最基层的组织，是企业一 切工作的落脚点。只有搞好班组建设，加强基层建设才能取得实 效，集团公司改革、发展与稳定才有可靠的基础。创建“五型” 班组，就是为集团公司未来可持续发展筑牢基石。 集团公司一直重视基层建设，坚持继承发扬大庆精神，基层 建设工作不断取得新进展，涌现出抚顺石化“王海班”这样的标 杆班组和一大批先进班组。在稳步发展的同时，还应清醒地看到 基层建设中存在的问题和不足，特别是基层队伍素质有待进一步 提高，基层基础管理还有待进一步强化。近年来，集团公司基层 队伍状况变化较大，新老交替较快，人员流动性较大，员工素质 不能完全适应企业科学发展的需要。 基层基础管理存在薄弱环节, 特别是“三违”行为屡禁不止，低级错误不断重复，同类事故反 复发生，几乎所有的重大安全环保责任事故都与我们基层建设工 作存在的问题和薄弱环节有关。提升班组建设水平，就要有的放 矢，努力克服目前存在的问题和不足。 所以，集团公司明确提出， 开展“五型”班组创建活动，要以强化班组执行力为重点，以提 高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标。 “五型”班组创建活动是一个全面提升基层队伍能力和素质 的系统工程，需要高度重视，积极推进。创建学习型班组，要形 成学业务、练技能、增才干的浓厚风气，加强学习培训，全面提 高基层员工素质；创建安全型、清洁型班组，要把安全生产责任 制落到实处，把 HSE管理体系各项制度要求细化到班组，不断增 强基层员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感，提高员工事 故防范处理能力，促进集团公司安全环保形势稳步好转；创建节 约型班组，要在基层员工中树立节约优先的理念，在生产经营一 线的实际工作中，把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约 型社会的要求结合起来，精细管理，进一步提高资源利用率；创 建和谐型班组，要上下齐心关爱基层，形成互相帮助、共创和谐 的良好氛围，增强基层队伍的凝聚力、向心力。 创建“五型”班组，需要上下结合，共同努力，务求实效。 各单位要按照集团公司的统一部署，结合各单位实际，明确创建 目标和措施，建立健全工作机制，发动员工广泛参与，特另U是要 注意发挥班组长的核心作用。同时要注意加强班组制度建设，夯 实班组基础管理工作。以集团公司表彰的标杆班组和先进班组为 学习榜样，在“五型”班组创建活动中，奋勇争先，大胆探索， 促进全面提升基层队伍全员素质和执行力，为实现集团公司科学 发展、和谐发展奠定坚实的基础。