管理的自动化[借鉴].pptVIP

* 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 配色花哨 文字多 套用模板 套用模板 逻辑不清 内容空洞 太土 太杂 太乱 太繁 “ ” 精品PPT·实用可编辑 李安主讲2011.11.11（版权所有，请勿转让第三方） 提高管理基本技能， 实现丰业公司管理自动化！ * 管理就这么简单！ 管理成功五步曲： 第五步：继续行动，直至成功！ 第四步：检查纠偏，改“斜”归正； 第三步：组织实施，去做； 第二步：制定计划； 第一步：确定目标； ?适用于 *国家*政党*企业*个人* 包含基本管理技能 * 管理基本技能——Smart 原则 在“管理五步曲”第一步“确定目标”的过程中 应该遵循Smart原则： 一、Ｓ（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）——明确性 明确性原则就是所下达的目标要非常明确，或者说要“量化”而不是“定向化”，不允许用模糊的数据或语句来描述。比如过去国有企业对员工考核主要是“德、勤、技、能”几个方面，这些指标比较模糊，难于考核。 二、Ｍ（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）——可衡量性 可衡量性就是目标可以量化、可以衡量。比如市场部，今年要完成销售额6000万，完成利润700万，产品合格率要达到百分之百。 ? * 管理基本技能——Smart 原则 三、Ａ（Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ）——可达到性 可达到性就是目标是能够达到的。如果目标根本就无法达到，那么就没有完成任务的信心。比如说，明年把市场范围扩大到华东地区，这是可以达到的；但要把市场范围扩大到全世界，恐怕难以实现。 四、Ｒ（Ｒｅａｌｉｓｔｉｃ）——实际性 实际性就是下达目标要切合实际。比如去年完成了4千万的销售额，如果今年要求完成销售额达到2个亿，这显然是不现实的。去年销售额4千万，今年要求6000万，这是比较实际的。 ? * 管理基本技能——Smart 原则 五、Ｔ（Ｔｉｍｅ－Ｔａｂｌｅ） ——时限性 时限性就是要规定一个期限。规定在什么时间之内完成任务或实现目标。 综述：Smart原则是制定目标的黄金准则！ “管理成功五步曲”中第二步到第五步涉及到另一个管理基本技能——? * 管理基本技能——PDCA循环管理法 PDCA循环管理法： 　　包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和 处理(Action)，及八 个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 　　　　　（ＰＤＣＡ循环图） ? 　 　　P计划　D实施　　 A处理　C检查 * 管理基本技能——ＰＤＣＡ循环管理法 一、计划(P)阶段 　 计划是任何管理工作的第一阶段。主要是明确为实现 工作目标而需要采用的方法和措施。 计划阶段包括以下四个步骤： 第一步，分析现状，找出存在的问题。 第二步，分析原因和影响因素。 针对找出的问题，分析产生的原因和影响因素 。 第三步，找出主要的影响因素。 第四步，制定改善工作的措施，提出行动计划，并预计效果。 ? * 管理基本技能——ＰＤＣＡ循环管理法 二、实施(D)阶段 第五步 ，执行计划或措施。 三、检查(C)阶段 第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、专检等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行情况。 四、处理(A)阶段 处理阶