标准工时制定和管理培训.pptVIP

标准工时制定与管理 IE培训教材  标准工时制定与管理 前序 企业管理改善的基石在于标 准化、制度化的建设,而标准化 制度化的建设又仰賴于:计量 化管理。  标准工时制定与管理 计量化管理的必要性 公司的计划、执行与管制的管理工作 绝大多数都是依赖数字来做精确的描迹,纯粹 口语性(或文字)的指示是很容易造成模糊与 误解,因为大部分口语或文字只剩下空泛的 名词或形容词,缺少数字作比较,则无法精 确地说明问题所在。  标准工时制定与管理 计量化管理的必要性 2.工厂计理化科学管理之思考 思考结构 修订标准 设定标准 依标准 修订计划 统计分析 展开计划 差异与原因 依預定计划 依计划目标管制 展开作业 各项作业实况与差异  标准工时制定与管理 计量化管理的必要性 工厂管理有哪些计量化管理 《生产制造循环》 1).生产排程 2).作业标准 3).进料质量管理 4).用料成本管理 5).绩效管理  标准工时制定与管理 认识标准工时的结构与基本条件 标准工时是工厂管理中最公正客观的计量化标准如正确使用 对管理工作捋有相当精确有效的助益.相反,如果标准工时不准确 捋使计划管制与分析工作陷人困扰争执.同时,既使标准工时不准确 也不能持逃避的心态故意置之不理,而是要深刻认识它,并加以 修订使它达到准确至少是可用水平  时间研究导源 作业人员是有思想的,若要使他们与管理者齐心奋斗,同时避免不必 要的劳资纠纷,则标准工时必须公平合理。所以时间研究不是一件轻 松的工作。 促使人们工作的最佳方法主要是奖工制度。实施奖工制度必须有· 套客观的标准,也就是标准工时,也就是时间研究的主要目的。 制定合理的奖工制度 人工成本核算 工作效率之考核 人力资源分配调度 生产计划安排  标准工时制定与管理 认识标准工时的结构与基本条件 标准工时的结构 标准工时是以各个作业为对象所测定的结果,即为 单一工序的时间。 2).标准工时要包括准备工时与单件工时,而且要个别 测定。 3).标准工時是该项作业所含的各单元或动作的整合 是整合而非集合! 生产批工时=准备工时+完工件数x单件工时  标准工时制定与管理 认识标准工时的结构与基本条件 2.标准工时的内涵 标准工时:是指在一定的工作方法、条件下,任何正 常的人,以正常的速度能完成某项作业的 正常工时:是指所测定的对象(作业员)未必正好在正 常状态丶正常速度下。最后运用评比系数 作调整,使之接近正常的速度水平。 标准工时=正常时值×(1+宽放率) 正常时值=平均时值x(1+评比系数)  标准工时制定与管理 认识标准工时的结构与基本条件 3.标准工时必须依据的基本条件 标准之工作方法 标准工作环境 1).正常作业环境状态下 标准设备 2).确定而合理的最佳工作方法 标准程序 标准动作 3).适任合格的作业员 标准工具 以一定的正常的速度进行作业 标准设备状态