印刷厂管理流程大纲纲要图.docVIP

部门名称 部门 制造部 节点 A 审核 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 汇报  生产管理工作流程 生产部 流程名称 生产管理工作流程 品保部 生产部 采购部 业务部 B C D E 开始 配 合 提供客户定单 收集生产信息 配 合 分 析 制定生产计划 生 产 排 程 技术支持 物料供应 组织安排生产 品质监督 配 合 配 合 生产协调 生产总结汇报 生产资料归档 完成 生产管理工作标准 任务 节 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 名称 点 收集 生产 信息 制定 生产 计划 组织 生产 生产 控制 生产 总结 汇报  程序 生产部从业务部收取生产方面的信息并进行汇总 依情况而定 业务部提供客户定单以及交货日期，特殊讯息 随时 品保部监督配合生产部门的检查工作 随时 重点 生产信息的收集汇总 标准 信息收集全面、及时、准确 程序 生产部对汇总的生产信息进行生产规划 依情况而定 根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要 5 个工作日 求，生产部制定生产计划 内 生产管制计划排程交制造部经理审核 3 个工作日 内 重点 生产计划的编制 标准 计划全面、可行 程序 生产部根据生产计划进行生产排程，安排各项任务的生产 依情况而定 时间和交接时间 生产部组织生产，安排负责人员、场地、设备，分析技术 随时 难点，预防品质问题的出现等 品保部为生产提供技术保障和技术支持 随时 采购保证生产原料与所需物质的供应 随时 重点 生产的排程与组织 标准 按计划顺序、有条不紊地进行 程序 生产管理人员负责对生产过程、生产进度、物资供应等情 随时 况进行监督、控制 生产部负责生产过程中的协调工作，保证生产顺利进行 随时 品保部积极配合生产部的工作，及时解决生产过程中出现 随时 的技术问题 采购部按生产部的要求准确、及时提供生产所需物资 随时 重点 生产过程的监督、控制与协调 标准 按计划有序进行 程序 生产工作按计划完成后，生产部应对整个阶段的生产过程 即时 进行全面的总结与评估，并向相关领导汇报  原 材 料 供 应 、 产 能 等 方 面 的 信息资料 、企业产 能信息 、客户定 单 、企业经 营计划 生产计划 1、生产计 划 2、生产进 度报表3、基层管理人员和生产人员情况汇报 1、生产计划完成情况 对生产过程中的相关资料进行整理、存档重点  即时  2、生产进度报表 生产过程情况及问题的总结 标准 生产总结客观、及时、全面