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{辞告模板}写老板的封辞信
控制、教会了我隐忍、教会了我分析、提高了情商和看
事物的层次,虽然我依然性格耿直,有着自己的原则性,
但是我学会了沉默。临近年底,我告诉自己:X
XX,如果来年你还在这混日子,我饶不了你!所以我要
辞职了。但是临走前,我还是想分享一下我对公司的感
受,方便您以后管理。一、工资这是一个敏感话
题,更是您不愿意提及的。每次提到工资您总会说公司
在赔钱,给每个人增加200块没有意义……在今年的预算
会上,我委婉的提出将员工工资拆分一小部分
,公司再补贴一小部分作为绩效工资,您当场否定了,
还是那些老话。总结起来您的思路很简单,企业的效益
好,员工的工资就高,企业的效益不好,员工的工
资拿的就低。可是我想告诉你:企业效益不好,不代表
就可以免费用人,就像在与供应商进行谈判的时候,人
家不会因为企业效益不好就把价格压低一点。企业
化市场运作以后,人才开始市场化了,企业占用了人力
资源,就要付出同等的代价,否则人才就会流失。我还
想告诉您:企业出什么钱就只能招什么水平的人,
而什么水平的人就只能干什么水平的活,什么水平的活
就意味着公司出什么样的业绩,这是一个恶性循环。就
目前公司薪资水平我们只能招用应届生(坦白讲
时候连应届生都招不到),应届生的工作水平怎么样,
相信大家心里都清楚。二、离职率也许您从来不关注这
一点,直到有一天我给了您一份公司今年1-10
月份的人员离职情况分析。目前办公室总人数为70人,
而1-10月份竟然 40人离职,离职率高达57%,除去6位
老员工,那些离职人员在公司的时间
只 0.63年,也就仅仅半年。如此高的离职率、人员的
不稳定给公司的工作会带来多大的影响,有些岗位新人
是刚刚上手就要离职,新人交接新人,往往交
接不清,工作效率更低。而离职率高的原因,对,有工
资,但是还有其他的,比如福利很少、公司好几年没
组织过团体活动、没有专业的培训、工作流程不顺
、人际关系复杂……我想也许这就是公司的企业文化吧。
所以招聘的时候我一定是选那种价值观和公司相同的人:
勤奋努力、憨厚老实、家境一般、踏实但不太
上进的应届生。顺便提一下,公司目前工资只比郑州当
地最低工资标准高出一点点,随着郑州房租成本的增加,
应该是顾不住基本生活的。三、保险记得面试的
时候谈到保险,您是厌恶至极的,说不交保险被罚的成
本远远低于交保险的费用,本来试图解释,但是发现对
于人力,您完全是小白,我就什么都没说,只是反
馈了总部的面试官;后来在总部的支持下,您勉强同意
给工龄两年以上的人交五险。公司店铺员工有两百多人,
听闻也出过事故,且每人花费都在两三万左右,
我建议给他们购买团体意外险,每人每年一百,中间可
以随意换人,您不同意,觉得花销太大,而且这是小概
率事件,在我的坚持下,您同意给仓库的体力劳动
者够买了商业险,在这份保险生效的两个月后,店铺
人找我,因为有人下班后受伤。四、费用在今年的第一
次预算会议上,我的绩效工资的提议被您否认后,
我建议您看看公司的费用明细,看看工资在费用的比重
是否很大,您就说了一句:那就要财务拉一下看看了,
财务装作没听见,但我很吃惊您竟然不知道公司的
钱都花去哪了。在今年的第二次预算会议上,因为财务
报的16年的费用是4800万,您当场暴跳如雷,当然啦,
16年总的销售计划才1.2亿,而费用占
比将近40%,虽然不懂财务,可是我也知道这个费用
问题。财务打开明细一看,我知道为什么了:一个年销
售额不到一个亿的公司一年的招待费16.7万
、差旅费55万、运费140万,您当场下令,要消减费用,
可是令我吃惊的不是费用这么高而是作为公司半个老板
您从来没关注过费用。公司每年亏损,您每
次都非常的强调开源、开源、开源,可是为什么您从来
没想过节流呢,除了节流工资。运费40万除了平时发货
的70万剩下都是店铺卖不掉的东西邮寄到公司
的费用,可是明知道卖不掉为什么要铺那么多货呢,用
您的话铺10万的货最后得 6万要退回来。我来公司时间
太短,对业务了解还不透彻,真心不明白。五
、开会刚到公司,竟然发现公司没有例会,一向不喜欢
开会的我刚开始是很happy的,后来却变成了着急,作为
HRBP我要了解业务,熟知公司各部门的
工作情况,在大家都认为我是总部派来监督他们的间谍
的情况下,例会是我了解的最佳途径,但是例会更是作
为老板的你了解各部门工作情况的最佳途径,更是
各部门相互了解、相互沟通的最佳途径,可惜了。七月
份来的C总他的思路是对的,每周一例会,各部门特别是
业务部门汇报自己上周工作总结和本周工作计划
,然后领导点评,需要其
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