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绩效考核实施细则绩效考核方案(10篇）

“绩效考核实施细则”是指在详细实施绩效考核过程中，对各个考核指标、考核标准、考核方法、考核时间、考核流程等具体而详细的规定。它是对绩效考核实施过程的细则和说明，为绩效考核的实施供应了详细的操作指南和依据。以下是有关于绩效考核实施细则的有关内容，欢迎大家阅读！

绩效考核实施细则1

绩效改进方案又称个人进展方案(IndividualDevelopmentPlan，IDP)，是指依据员工有待进展提高的方面所制定的肯定时期内完成有关工作绩效和工作力量改进与提高的系统方案。许多人认为，绩效评估是绩效管理最为重要的环节，但实际上绩效改进方案要重要得多。究其缘由，主要在于绩效评估仅仅是从反光镜中往后看，而绩效改进方案是往前看，以便在不久的将来能获得更好的绩效，而不是关注那些过去的、无法转变的绩效。由于绩效评估的最终目的是为了改进和提高员工的绩效，因此制定与实施绩效改进方案是绩效评估结果最重要的用途，也是胜利实施绩效管理的关键。

一、制定绩效改进方案的基本原则

在制定绩效改进方案之前，主管和员工应当对一些问题达成共识，把握住五个基本原则：

1.公平性原则：主管和员工在制定绩效改进方案时是一种相对公平的关系，他们共同为了员工业绩的提升和业务单元的胜利而制定方案。

2.主动性原则：我们有理由信任员工是真正最了解自己所从事工作的人，因此在制定绩效改进方案时应当更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的看法。

3.指导性原则：主管影响员工的领域主要是从依据组织和业务单元的目标动身并结合员工个人实际，给员工绩效的改进提出中肯的建议，实施辅导，并供应必要的资源和支持。

4.“SMART”原则：绩效改进方案是指导绩效改进实施的标准，因此肯定要有可操作性，其制定的原则也要符合“SMART”原则，即做到详细的、可衡量的、可达到的、现实的和有时限的。

5.进展性原则：绩效改进方案的目标着眼于将来，所以在制定与实施方案时要有长远的、战略性的眼光，把员工个人的进展与企业的进展紧密结合起来。

二、制定绩效改进方案的预备工作

1.选择合适的时间

选择什么样的时间制定绩效改进方案是特别关键的，不合适的时间会影响制定方案的效果。要选择主管和员工双方都有空闲，能够全身心地投入到制定方案中去的时间，这段时间不要被其他事情打断。

例如，主管立刻要去参与总经理召集的会议，或者员工立刻要赶去见客户。在这样的状况下，制定绩效改进方案往往会心不在焉，草率收场，无法绽开细致的争论。同时要留意不要支配得过于紧凑。有些主管总是在人力资源部门催交绩效改进方案表的时候，才抽出半天时间，与部门中十几名员工走马观花般地进行这项工作，这样就无法保证绩效改进方案的效果。

2.选择相宜的场地

通常，主管的办公室是最常用的制定绩效改进方案的场地。办公室给人以一种严厉?、正式的感觉，这当然很好。然而，选用办公室作为制定绩效改进方案的场地也有一些局限性。首先，办公室常常会遇到各种各样的打搅，例如电话、来访的客人等等;其次，办公室的情境会给人明显的上下级的感觉，简单给员工造成层级的压力。因此可以考虑到类似于咖啡厅这些地方与员工进行这项工作，由于在这样的环境中员工会感觉比较放松，远离电脑、电话和成堆的文件，主管和员工坐在一起，喝上一杯茶或咖啡，更简单充分表达真实的感受。

3.预备相关的资料

在制定绩效改进方案之前，主管和员工都应预备好制定绩效改进方案所需的各种资料。主管需要预备的资料包括：职位说明书、绩效方案、绩效评估表格、员工日常工作表现记录等工作绩效改进方案工作方案。在与员工一起制定绩效改进方案之前，主管必需对有关的各种资料谙熟于胸，当需要的时候可以随时找到相关的内容。员工需要预备好个人的进展方案。主管除了想听到员工对个人过去绩效的陈述和总结，更盼望了解到员工针对绩效考评中不足的方面如何进一步改善和提高的方案。能够自己提动身展的`目标和方案，而不是等待主管为自己制定进展方案，这样的做法本身就能够得到主管的欣赏，是应当鼓舞员工具备的行为

4.主管的心理预备

在制定绩效改进方案之前，主管除了要预备时间、场地和资料外，还要对制定方案的员工有所预备。这种预备是一种心理上的预备，也就是要充分估量到员工在制定方案时可能表现出来的心情和行为。

主管和员工一同制定方案的前提是双方对绩效评估的结果已经达成全都看法。要做好这一点，就必需充分考虑到员工的共性特征，本次评估结果对其的影响，以及员工对本次绩效评估可能表现出来的态度等等。在实际中常常会消失员工与主管对评估结果看法不全都的状况，对于这种状况，主管应事先考虑好将要如何解释