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项目规模 贵州省机械工业学校计算机机房建设设备采购项目包含100台计算机、投影仪、交换机等设备。具体明细以下表： 关键软硬件设备一览表 设备名称 数量 计算机 100台 施工组织 工程组织 贵州三合信息技术是一家专业从事理化生试验室建设、高校实训室建设、学校教室及宿舍建设、多媒体教室建设、学术汇报厅、会议系统、大屏幕投影系统集成企业。关键以学校系统等为主，同时从事相关技术培训。以优异工程质量、高效施工效率、完善用户服务，赢得了良好口碑。 为确保优质工程质量，在计划工期内完成工程建设，挑选了工程专业人员中骨干力量组成项目组，由项目总负责统一指挥，设置项目管理组、工程施工组、培训组、技术组、售后服务组五个专业组，分别根据各自职责对项目标实施给有力保障和监督管理。 项目组织机构 项目组织结构图 项目组织机构组成和责任 项目管理组：负责项目标质量、安全监督控制及项目人力资源配置，验收组织，项目问题协调； 工程实施组：负责项目标实施组织，进度控制，系统设计设备安装调试，现场交流、培训、验收工作实施； 培训组：负责项目集中组织相关培训组织，实施工作； 技术组：负责项目设计设备测试，编制安装调试手册，确定验收方法；对工程实施过程中出现问题进行支持； 售后服务组：根据售后服务计划和服务确保体系标准和承诺提供长久保修、维护、服务和技术支持。 人力资源配置 人力资源配置表 项目小组 组成部分 人数 职责 责任人 备注 项目总负责 1 负责项目标总协调 王亮 项目管理组 责任人 1 负责项目施工和培训质量控制 严鹏 质量监督组 2 负责项目标工程和培训质量控制 卢涛涛 项目协调组 2 负责项目实施过程中协调工作 马宁 工程施工组 施工总负责 1 负责工程施工具体计划、组织、实施。 金波 物流组 1 负责工程设备配送 龚杰 施工组 3 负责项目标工程实施 组长： 卢涛涛、 张杰、李中华 分为3个小组并行施工。 9 负责项目标工程实施 每组分配3名施工人员，分为3小组并行施工。 技术组 责任人 1 负责项目设备技术把关、技术问题协调处理 卢涛涛 测试组 1 负责项目设备测试、选型 卢涛涛 技术支撑组 2 负责实施过程中出现技术问题 周睿 培训组 责任人 1 培训工作总负责 金波 培训组 1 负责项目标用户培训 薛伟娟、牛梅玲等 教材组 2 负责项目培训教材编写和审核 代晶等 售后服务组 责任人 1 售后服务总负责 金波 网络组 9 系统巡检，故障受理，反馈 苏晓东等 维护组 5 故障现场维护 洪晓晓、魏长松等 施工机具准备 在每个施工组开工前要根据《工程施工机具清单》检验项目组员工具准备情况，工具不齐不得开工。 工程施工机具清单 序号 名称 单位 数量 备注 1 手枪钻 个 1 含钻头4mm一个 2 卷尺 个 1 10mm 3 电锤 台 1 含钻头8mm,10mm各一个 4 扳手 套 1 5 螺丝刀 套 1 6 人字梯 个 1 7 铆钉枪 个 1 含铆钉 8 水平尺 个 1 9 锯条 根 1 10 小型切割机 台 1 含切片 11 笔记本电脑 台 1 施工时间安排 为避免对正常教学活动影响，施工时间安排以下： 施工时间安排表 序号 日期类别 施工时间（二十四小时制） 备注 1 工作日 20：00-次日6：00 2 双休日 8：00-19：00 3 法定节假日 8：00-19：00 工程项目管理 项目管理内容关键包含项目准备阶段管理、项目实施阶段管理、项目验收阶段管理。 项目准备阶段管理 现场勘查控制 依据项目标具体情况，项目总负责制订项目现场勘查计划，并报项目管理组审批，审批经过后，项目总负责要根据勘查计划，依据系统技术方案内容组织工程勘察人员对工程现场进行具体勘查。 项目工程勘察人员进行现场勘查时要严格根据勘察内容要求完成对应勘察表格填写及汇总。 项目总负责在进行勘查工作安排时天天完成工作以进度汇报形式发送到项目管理组和工程实施组。项目管理组对项目勘查过程进行控制。 实施方案控制 项目总负责组织完成勘查后进行有效汇总，形成工程勘查汇报，并结合现场勘查情况制订具体施工方案。 施工方案内容应包含具体施工内容、人员配置、施工计划等，必需全部含有可操作性。 施工进度计划应依据工艺要求、起止时间计划、设备/材料计划、及其它确保性计划等原因综合确定。 施工进度计划编制应符合施工内容、施工进度目标、工期定额、相关技术资料等。 设备测试控制 项目总负责依据设备及材料到货时间，立即根据设备/材料需求申请单，完成材料出库。 项目测试组根据设备测试规范对设备进行严格测试，并形成测试统计表。 进行设备测试要有计划进行，天天工作以进度汇报形式上报到项目管理组和工程项目实施组；同时，天天测试情况，测试结果也要随汇报提交。 设备测试完成后，测试组要向项目管理组提交完整测试汇报