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中小企业发展物流战略 20世纪90年代以来，物流在国外已经成为一个重要的经济增长 点，而在中国才刚刚起步。现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商 业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。 各 个企业之间的竞争已经体现在生产经营、 市场运作的各个方面，不仅 是在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开， 而企业物 流服务之间的竞争将会更加激烈！ 作为管理顾问，本人认为中小企业 发展物流战略必须注意以下几点： 中国最庞大的资料库下载 发展物流为当务之急 我国中小企业所处的社会经济环境发生了深刻变化， 日益要求中 小企业从战略发展的高度出发发展物流。中小企业一向是市场的灵活 的反应者，几乎在大企业实施物流战略的同时， 也对物流的战略积极 的反应，也同样采用物流战略来提高白身的竞争力。 经济贸易的高速 发展，促使物流服务逐渐成为了中国企业中最为经济合理的综合服务 模式，特别是随着信息技术的强势介入，物流业已经显示出其强劲的 动力和蕴藏的无限商机，我国的中小企业如果不趁现在中国正式进入 WTO不久，物流市场竞争还不算很激烈的时候介入物流领域，并在 短期内占领一定市场份额的话，那么，我们的物流业面对国外同行潮 水般攻势的时候，将处于绝对的劣势。再过几年，我国的中小企业就 根本不再拥有发展物流的点滴优势。 从战略角度做物流 物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段， 我国多数 中小企业还没有意识到物流战略的重要性以及物流成本控制的重要 性。我国的中小企业必须重视白身物流系统的建设， 将物流系统的建 设上升到战略角度！事实上，企业物流成本是除了原材料成本外的最 大的成本项目，而我国物流成本一般占总成本 30% — 40%,鲜活产 品占60%左右甚至更多，而有效的物流管理可以节省 15% — 30%物 流成本，并且大大减少库存和运输成本，而国外发达国家物流成本一 般控制在10%左右。中小企业本身在技术上和产品质量都不及大企 业，但中小企业在产品价格上和对市场需求反应方面具有优势， 因此 通过中小企业将物流上升到战略高度，利用先进的物流管理模式将在 节省产品成本方面发挥白己的优势。 我国的中小企业白身发展物流不仅要解决仓储运输和商品配送 这些物流的基本问题，更重要的是为了在如今瞬息万变的市场环境中 求生存谋发展，必须把物流放在企业经营管理的战略高度上去考虑采 购、生产和销售过程中物流活动的有机结合， 以业务流程为基础，形 成物流的一体化，从而有效地加强企业的市场竞争能力。 我国的中小企业发展物流一定要做好战略制定，必须突破 地域、 行业的局限性，以全国甚至全球为着眼点。只有这样，才能最大限度 地抓住机遇，规避风险。在具体战略的选择上，首先应该以本地域为 主要拓展市场，获得本地竞争优势，再辐射全国，并放眼全球。 重视物流系统的全面改造 中小企业在发展物流过程中必须制定详细的物流重组长期实施 计划、发展策略，从物流业务流程、组织机构、企业资源管理系统等 方面去进行物流重组，逐步实现企业物流向供应链管理的 横向一体 化，降低供应链各个环节 如生产、库存、运输等方面的成本，最终 给客户带来更大的效益而进行密切合作。 同时，物流是企业市场营销 的基础，企业经营者在作物流决策时，应该把物流系统与营销战略有 机地结合起来，从战略高度去权衡物流运营成本与市场拓展需要、物 流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡， 而不仅仅局限于解决流程再 造、压缩成本、加强培训等投入产出的管理问题、有限资源的合理配 置问题。 现代物流区别于传统物流，将运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理、回收等功能有机结合在一起。国际上把 现代物流称为一体化物流、供应链管理、销售链管理等等。我国的中 小企业发展物流最佳的方式是以 物流供应链思想为指导 强化物流管 理，积极运用有效策略，全新打造物流的运作与管理体系。 中小企业 发展物流必须重视物流系统的全面改造！ 从服务角度做物流 现代物流在中国是一种新兴产业，根据国外对物流业的界定是归 属于服务业。物流本身发展也是紧密伴随着企业经营管理理念的发展 的。当企业经营管理理念的核心从产品制造转向产品销售再转向现代 营销和客户服务，直至现在一切为客户创造价值的现代经营理念 的时候，人们对物流的认识已经从企业白身的 功能性活动上升为 以满足客户需求为目的、努力为客户创造价值，尽力增加顾客让 渡价值的从供应到消费的运动、储存和配送的计划、执行和控制 的管理过程，并且对物流的认识也逐渐被政府和企业提高到地区和企 业的战略理念的高度了。从企业经营和发展的角度来看，物流就是服 务。我们不要想物仅仅是商品，这是很实质的。服务也是物流的 物 。物流为企业提供的是一种服务，而服务实质上也是一种产品这 一点，却经常被人