华为工作法全集[汇编].ppt

首先，任何一个人都应该专注本职工作，不要花太多时间去做其他事，更不能做其他人要做的工作。 其次，很多人都想做得更多更好，但是这种“更多更好”应该建立在本职工作基础上， 而将工作尽量做得更好，关键在于把自己的工作做精做透，让自己的工作价值尽量最大化。 * 精品PPT·值得借鉴 作为华为的掌门人和代言人，任正非多年来一直试图淡化个人的影响力，比如，他一直都是一个非常低调隐秘的人，平时很少参加社会活动，除了会见客户以外，很少与外界打交道。 这种低调的作风既是任正非个人品德与魅力的反映，也是他踏踏实实做好本职工作的印记，同时也表明了他不希望因为自己的抛头露面而增加自己在华为内部的个人分量，不希望外界过多地将他和华为等同起来的愿望。 三.个人英雄主义要不得 * 精品PPT·值得借鉴 任正非不仅努力降低自己的影响力，而且要求那些能力出众的干部以及技术骨干一定要保持低调谦虚的姿态，不能搞特殊化，不能搞个人英雄主义。他觉得一个企业最大的成功就是去英雄化，只有个人英雄主义消失了，企业才会更加健康，才会变得更加强大。 * 精品PPT·值得借鉴 华为对于个人英雄主义的否定显示出了时代潮流下思想的进步，毕竟在一个讲究合作的社会潮流中，单打独斗的英雄时代已经过去了，单纯依靠个人就可以创造奇迹的想法变得不再现实。 * 精品PPT·值得借鉴 不仅如此，想要获得生存和发展的机会，就必须懂得融入团队之中，懂得与人紧密合作，过于孤立的个人很容易在激烈的市场竞争中惨遭淘汰。即便在合作中，想要获得更好的合作机会与效果，也要摈弃个人英雄主义的做法，要放弃让别人“靠边站”的想法，凡是都要与别人一起面对，凡是都要懂得尊重别人的意愿。 * 精品PPT·值得借鉴 1.在华为只要有任务下达，部门所有人都要做好准备； 2.重要的问题，主动征求其他人意见，尊重其他人意愿； 3.认真听对方把话说完，而不是急着反驳； 4.重视每个人的价值，群策群力，才能把工作做到位。 * 精品PPT·值得借鉴 从2010年开始，华为推出在董事会领导下的轮值CEO制度，目的是为了防止将公司的命运和成功系在一个身上。这种开放的、民主的、灵活的方式确保了华为公司能够稳健前行。 四.独裁管理是对效率最大的破坏 * 精品PPT·值得借鉴 分权管理的原则 1.首先，专业的任务安排给专业人员负责； 2.其次，要坚持民主决策；管理者永远都要记住一句话：“一个人的智慧永远比不上众人的想法”。 3.再次，不要让权力高于制度与规则。 * 精品PPT·值得借鉴 有人曾经说过”华为可能是个人烙印最强的一个中国企业，同时也是个人烙印最弱的中国企业”。 1.“个人烙印最强” 指的是华为人的强大实力，从华为走出去的员工基本上都能在其他公司找上不错的工作。 2.“个人印记最弱”，实际上指的是华为人对个体身份的同化和隐藏。 五.首先是华为人，然后是自己 * 精品PPT·值得借鉴 为什么华为汇集了大量高素质人才，但是并没有出现各自为战的个人主义，为什么华为聚集了最顶尖的人才，而外界所知的却只有一个共同的名称—华为人？ 原因： 1.华为公司一直在倡导以对人格尊重为前提的团队精神； 2.正因为把自己看成了华为人，每个人在工作的时候，往往能够以公司的利益为重。 * 精品PPT·值得借鉴 员工归属感和主人翁意识的缺失，是员工始终坚持以自己的利益走向为主导的原因。 1.当员工觉得自己疲劳或情绪不佳时，就会故意表现出懈怠； 2.当员工觉得待遇不佳时，就会选择跳槽； 3.当员工觉得有利可图时，就会置公司的利益于不顾，甚至损害集体利益。 * 精品PPT·值得借鉴 针对这方面的问题，华为公司采取的做法是： 1.“股权分配”和高工资、高奖金的物质激励； 2.尽量安排员工在合适的岗位上工作，确保员工不会产生不适感； 3.让每一个员工能够参与团队项目，提升他们的团队合作意识； 4.管理人员经常关心员工的工作和生活，平时也加强沟通和交流，从而确保员工不会感觉到自己被孤立和忽视。 * 精品PPT·值得借鉴 一般职场上的员工都会遇到这样一些问题。 1.当自己手头缺少文件，很少有人愿意分享他们的资料； 2.当自己面对困难时，往往不知道该找谁解决，各个主管之间相互推诿，谁也不愿意负责； 3.当自己想要去其他部门查找资料或者获取信息时，往往被对方以“不是自己人为由”而拒之门外。 六.保持开放和分享的姿态 * 精品PPT·值得借鉴 第五章 态度有时候比能力更重要 * 精品PPT·值得借鉴 “你想成为“专家”吗？一律从基层做起。”华为公司都是凭借着能力与责任心来定位员工的，员工个人所得回报，主要取决于他们对公司的贡献度，这些贡献往往是从基层开始的。 一.“机遇偏爱于踏踏实实的工作者” * 精品PPT·值得借鉴 华为员工的工作理念 1.不盲目追求不切合实际的目标；