中层领导的职责管理建议doc.docxVIP

1、中层干部在一个企业中的角色、作用 要想当一名优秀的企业中层干部，首先必须正确认识中层干部在 一个企业中的角色、作用，这样才能定好白身的位置，从而确保在日 常工作当中把工作做到位、不越位。我认为中层干部在企业整个组织 结构当中扮演者重要角色，它起着承上启下、左右协调以及前线指挥 员的作用。中层干部工作的好坏，直接影响着公司的正常运行和各项 经营管理目标的顺利实现，中层干部形象的好坏，还会影响公司形象 和企业文化理念，因此，加强企业中层干部的选拔和任用，往往是一 个企业人事干部管理工作的重点。中层干部只有在认清白己在企业中 的角色、作用以及所担负达到职责前提下， 才可能正确带领本部门员 工通过采取各种措施来充分发挥本部门职能， 保证公司各项决策以及 公司领导的决定能够得到及时的贯彻执行，从而推动公司各项工作的 顺利进行。 2、权责分明、充分发挥本部门每位员工的主观能动性 我国国有企业经过二十年的改革实践，企业改革的思路越来越清晰、 目标越来越明确，那就是对国有企业进行现代企业制度改革， 建立权 责分明、科学管理、激励和约束相结合的具有白我发展能力的企业管 理运行机制。公司作为民营企业，也推行这一企业管理运行机制。因 此，作为部门领导在明确本部门职责及白身职责的前提下， 应根据下 属员工的年龄、性别、专业、学历、工作经验、工作技能以及责任心、 性格、脾气等情商特点，因事用人和因人用事相结合，对他们进行针 对性的科学分工，一方面确保本部门各项岗位职责有合适的人选在认 真地负责履行，另一方面确保每位下属员工都有事可做， 对员工工作 事前安排清楚，每个人都明确工作任务以及所要达到的工作目标， 这 样可防止苦乐不均、忙闲不一的情况出现，此外，根据“时间就是金 钱”的时效标准以及质量标准，将提前完成又完成的好放在表扬奖励 第一序列、按期完成的放在第二序列、潮气完成又没有特殊原因地给 与批评、不能完成且态度又不积极的给与惩罚。 总之，通过各种措施， 通过本部门上下的共同努力，在本部门建立和形成忙而不乱、 紧张有 序、团结协作、各司其职、各得其所、奖罚分明、凝聚力强的部门内 部运行机制，使每位员工的工作积极性都能得到发挥，人人尽心尽责， 有认同感和归属感，心情舒畅，愿意在本部门工作。 3、承上启下、左右协调、雷厉风行，围绕公司目标开展工作 人和机构的设置，都是围绕公司中长期发展目标、企业文化目标、经 营管理战略以及企业经营理念，经过综合统筹规划的结晶。每个部门 在企业当中都有它特殊的职能，就像一个人身上的任何器官一样，缺 一不可，否则就不健全，就会直接或间接影响企业的整体运行效果。 作为中层干部、部门负责人，担负着组织指挥本部门根据公司总经理 等公司领导的指挥棒、围绕公司经营总目标充分发挥本部门职能并及 时地完成公司下达的各项任务的重任， 要想圆满地完成使命，必须重 点做到： 、要坚决服从上级领导、公司领导的指挥、管理并尊重他们， 及时将上级指示及有关精神传达给下属每位员工及有关部门、 有关人 员，并及时安排落实；与此同时，还应及时将本部门的、相关部门的 情况以及工作中遇到的共性问题向上反映， 提供给领导了解掌握、做 决策参考，确保公司政令畅通、下情能上达，切忌欺上瞒下，在这方 面，中层干部更要以身作则： 、由于每个部门在公司整个组织网络中都只是一个点、一个环， 各部门工作的顺利开展离不开其他部门的友好及时的配合、 支持与帮 助，因此，作为部门负责人，必须善于和其他部门的负责人沟通协调， 和他们平等相处，不能在日常部门间工作当中管、卡、压，以身作则 地率领本部门员工积极主动地、首先配合好、服务好其他部门，积极 为其他部门顺利开展工作创造条件， 涉及部门间利益冲突时，以大局 为重、以公司利益为重，不把部门间工作中的不同意见上升到部门矛 盾，遇到部门间不能协商积解决的事物时，及时提请上级给以指导、 协助解决： 、现代社会的最大特点，就是时间很宝贵、时间就是效益，古 语云：“兵贵神速，贵在先机”，因此，一旦上级有最新指示必须尽 快办理，讲究实效，在日常工作时，也应围绕公司经营总目标及本部 门职责，组织指挥本部门员工雷厉风行地开展工作， 对其他部门交办 的事情要及时安排下属限时处理完毕、要服务好。 4、不断提高白身综合素质，争当优秀中层干部 现代企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争。因此，作为中层干 部，在当今社会、企业经营环境变化异常迅速的复杂形势下，应与社 会和时代潮流保持一致，即使更新观念、更新知识，不断学习，不断 掌握新的工作技能，学习一切反映当代世界发展的新知识， 拓宽知识 领域，更新知识结构，使做好工作所必需的政策理论水平、分析解决 I可题的能力、调查研究的能力、协调综合的能力等都有新的提局，并 且平时工作当中注意掌握本职工作的基本规