某房地产公司管理体系最终报告(ppt 71页) (2).pdf

xx公司2002年管理体系最终报告 1 前言 xx公司于2001年8月顺利完成了合资重组，为了更有 效地配合此次合资，在提高xx公司资金实力的同时全面提 高管理水平，尤其是授权、考核、激励等机制，xx公司正 在咨询公司的帮助下制定全新的管理体系，并将在2001年 第四季度试运行。 由于时间较短，本报告咨询范围仅局限于非业务性的 管理部分，同时由于缺乏与外方董事的沟通，所以建议xx 应