NewBalance营销策划报告总结.doc

New Balance营销策划报告 专 业：市场营销 学 号： M 学生姓名：田子艳 一、概述 3 二、企业及产品说明 3 三、营销环境分析 3 （一）宏观环境分析 3 1.人口环境 3 2.经济环境 3 3.政治法律环境 4 4.社会文化环境 4 （二）微观环境分析—— SWOT 分析 4 (优势 ) 4 (劣势 ) 4 (机会 ) 5 (威胁 ) 5 四、 STP分析 5 （一）市场细分 5 （二）目标市场选择 6 1.消费者特征 6 2.消费者购买因素 6 3.消费者需求 6 （三）市场定位 7 五、营销策略分析 7 （一） 4P 分析 7 1. 产品策略 7 2. 价格策略 7 3. 分销渠道策略 7 4. 促销策略 7 （二）四步走营销策略 8 1.更重视高调推广 8 2.更重视女性市场 8 3.更注重足球市场 9 4.更重视中国市场 9 六、营销策划执行、控制 10 七、结束语 10 一、概述 New Balance于 2003 年正式进入中国市场， 一直以来专注于制鞋工艺， 走低调发展路线。继 2012 年以来， New Balance发展迅速，抢占中国市场的速度惊人，更宣布要从慢跑延伸向综合体育领域，力争进入全球三大运动品牌行列。本文对 New Balance的发展状况及其产品进行简介，了解 New Balance所处的宏观环境和微观环境，并对企业进行 STP分析、5P 分析等，得出 New Balance的发展结论。 二、企业及产品说明 New Balance，1906 年 William J. Riley先生在美国马拉松之城波士顿成立的品牌，在美国及许多国家被誉为 “总统慢跑鞋” ，“慢跑鞋之王” 。一直以来，New Balance 公司极为用心的致力于制鞋工艺， 以追求极度舒适的穿鞋感受为目标， 结合流行设计感觉， New Balance已成为复古与创新的完美代表。 作为全球运动品牌的领导者， New Balance公司坚守高标准道德规范、 100%顾客满意度、团队合作的公司精神， 在科技材质、产品外观与舒适度上不断创新进步，为每一个运动者能够最大限度发挥自己的运动潜能， 享受平衡自在的生活而不懈努力。 目前，美国市场仍然是 New Balance的第一大市场，中国是 New Balance 的第三大市场，仅次于日本市场。 2015 在中国的销售额高达 33 亿。 三、营销环境分析 企业是社会的经济细胞， 任何企业的营销活动都是在一定的社会环境中进行， 并受到环境的影响和制约。 所谓营销环境就是指影响、 制约企业营销活动， 存在于企业营销管理职能之外的各种因素。包括宏观环境分析和微观环境分析。 、宏观环境分析 1.人口环境 人口是构成市场的基本因素。 中国人口众多， 从事各种体育运动以及业余运动的人数很多，遍布青年人到中老年人。 其中有相当一部分人都有着强大的购买能力，追求高质量的运动体验，对于这部分人来说， New Balance无疑是一个不错的选择。 2.经济环境 经济环境主要包括经济发展状况、收入水平、消费状况、储蓄与信贷，以及与市 场营销活动有关的物质环境情况。 近年来，中国经济发展较快， 社会有效需求上升，社会成员的收入水平和购买力也相应得到了提高， 人们有更多的可支配收入发展个人的兴趣爱好， 市场活跃，企业的产供销活动能顺利地进行。 New Balance 在这样的市场环境中从 2012 年至今发展迅速。 3.政治法律环境 政治环境指企业市场营销活动的外部政治形势给市场营销活动带来的、 或可能带来的影响。法律环境指国家或地方政府颁布的各项法规、 法令和条例等。 中国鼓励外国品牌在大陆的发展， New Balance 自 2003 年的商标诉讼案之后已经做好对中国法律的充分了解，近年来，中国的政治法律环境对 New Balance的发展只有助力而无阻力。 4.社会文化环境 社会文化主要是指一个国家、 地区的民族特征、 价值观念、生活方式、风俗习惯、宗教信仰等的总和。 New Balance把主要目标市场定位在大学生群体正是因为他们追寻潮流， 是时尚的代表， 对价格的在意程度也不是很高， 拥有独特富有个性 的审美观念，对所有新鲜事物都抱有尝试的态度，因而 New Balance有更多的市场机会。 （二）、微观环境分析—— SWOT分析 (优势 ) 定位非常准确， 专做最舒适的鞋。 在做慢跑鞋上拥有着一定的技术经验， 致力于高科技的功能材质研发， New Balance的鞋底都是含有很高科技含量的，吸震材 C-CAP、ABZORB、ENCAP基本上可以吸收 99%以上的地面反作用力， 避免运动者的脊椎、膝盖、脚踝等因为受到不当的地面反作用力压挤，而造成运动伤害。 热款鞋同样长度的鞋还有高度