标杆地产房地产开发全流程剖析及工作分解及跨部门业务协同.pptVIP

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2020-11-01 发布于福建
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标杆地产房地产开发全流程剖析及工作分解及跨部门业务协同.ppt

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∧nar 石榴集团房地产开发全流程解析及工作分解及跨部门业务协同主持人:刘滨目录第一章房地产项目开发流程框架第二章论证阶段流程分析与工作分解及业务协同第三章策划阶段流程分析与工作分解及业务协同第四章设计阶段流程分析与工作分解及业务协同第五章施工阶段流程分析与工作分解及业务协同第六章营销阶段流程分析与工作分解及业务协同第七章入住阶段流程分析与工作分解及业务协同第八章房地产项目开发全流程管理的有效执行一FR: SH THE CITE ∧nar 第一章房地产项目开发流程框架第一节流程的基本概念第二节房地产项目开发价值链模型第三节房地产项目开发核心流程第四节房地产项目开发流程框架第五节房地产项目开发工作分解的原则第六节跨部门业务协同关系的确定方法一FR: SH THE CITE ∧nar 第一节流程的基本概念、流程的定输入输出输入 ∧nar 第一节流程的基本概念二、流程系统的重要作用规范精细化创业期成长期熟期衰退期发展一FR: SH THE CITE ∧nar 第二节房地产项目开发价值链模型、价值链模型型(CM) 公司基础建设一般管理,会计,财务,成本,战略计划技术开发研究和发展,产品和流程的改进) (原材料采购,设备,供应) 内部后勤外部后勤市场营销一FR: SH THE CITE ∧nar 第二节房地产项目开发价值链模型房地产项目开发的主要活动资源+CD 起点时间 Anar 第三节房地产项目开发核心流程战略、计划管理流程,成本管理流程,行政管理流程人力资源管理流程产品标准化流程采购管理流程,报建管理流程利润策划施工营销入住「管理流程管理流程管理流程管理流程管理流程偺理流程一FR: SH THE CITE ∧nar