可口可乐公司战略分析报告(PESTN-行业环境分析-波特五力分析法-SWOT分析法).docx

四川理工学院课程设计报告 可口可乐公司战略分析报告》 专 业： 会计学（双） 班 级： 2013 级 1 班 指导老师： 学 生： 学 号： 2014 年 12月 13 日 目录 TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 四川理工学院课程设计报告 1 \o "Current Document" 《可口可乐公司战略分析报告》 1 \o "Current Document" 一、 可口可乐公司简介 3 \o "Current Document" 二、 宏观环境 4 \o "Current Document" 1?政治法律环境 4 \o "Current Document" 2?经济环境 4 \o "Current Document" 3?社会文化环境 4 \o "Current Document" 技术环境 5 \o "Current Document" 三、 可口可乐公司的竞争力模型分析 6 \o "Current Document" ?国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力 6 \o "Current Document" ?潜在竞争者进入的能力 6 \o "Current Document" 供应商的讨价还价能力 6 \o "Current Document" 4 ?购买者的讨价还价能力 6 \o "Current Document" 替代品的替代能力 7 \o "Current Document" 四、 SWOT分析 8 \o "Current Document" 优势(Strength) 8 \o "Current Document" 劣势(Weakness ) 8 \o "Current Document" 机会(Opportunity ) 8 威胁(Threat) 9 \o "Current Document" 五、 改善建议 10 \o "Current Document" T—差异化战略 10 \o "Current Document" O—扩张战略 10 \o "Current Document" W-O 10 \o "Current Document" W-T 10 、可口可乐公司简介 世界最大的软饮料公司。公司总部设在美国亚特兰大。 1989 年资产额 82.825 亿美元，雇 佣职工 2万多人。可口可乐公司 1919年 9月 5日在美国特拉华州成立。 1960年进入美国最大 的100家工业公司的行列；1983年居第48位。I960?1983年，该公司的销售额、资产额和 净收入的年均增长率分别为 12.2％、 11.5％和 12.3％。 可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁， 它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物 的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。 作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公 司总销售额的 80％。软饮料产品占公司总利润的 88％。 可口可乐美国公司(CoCa-Cola USA)是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制 造和销售冷冻、 浓缩柑橘和各种果汁、 柠檬晶、咖啡和茶。 酒类部门生产和销售各种牌号的酒， 主要销于国内市场， 是美国第四家最大的酒类生产和销售者； 该公司还生产塑料薄膜以及其他 消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。 可口可乐公司是举世闻名的汽水大王， 它在全球各地有 500余种产品销售， 其中可口可乐、 健 怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌，在全球最畅销汽水前5位中独占4位。Coca-Cola广告遍天 下。 该公司重视国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。 1981 年，该公司在国外 的销售额占公司总销售额的 62％，销售活动分布在 145 个国家和地区。在饮料、食品和其他 方面，该公司在国外拥有 8 家子公司。在国外的装瓶厂子公司有 15 家 ，在美国特拉华州的 2 家子公司——可口可乐国际公司和可口可乐出口公司，参加可口可乐公司的出口活动。 可口可乐早在 1 927年就在中国天津、上海建立瓶装厂， 1979年随着中国改革开放，重返 中国市场，自 1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶 装企业，并于 1 988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩 液外，还出口东南亚。 、宏观环境 政治法律环境 中国“十一五” 规划启动的新农村运动， 必将进一步带来农村消费环境的改善与饮食消费 环境的升级。可以预见，未来相当长的一段时间，国内食品饮料行业都将处于黄金增长期，中 国将成为世界食品饮料企业屈指可数的成长沃土， 国际巨头进入中国是必然选择。 那么，