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基于SWOT模型的中国民营企业 跨国经营优劣势分析 中国经济论文 ［摘要］中国民营企业在跨国经营中具有机制灵活、成本低、产品价廉、 市场网络广等优势，但其经营规模小、产业层次低、品牌意识弱、技术 创新能力不强的劣势也很明显。本文运用 SWO栽略决策模型，分析了 中国民营企业自身的优势和劣势，以及外部环境的机遇和威胁；并且进 一步综合SWO的各个因素，制定了可供企业选择的战略组合。 ［关键词］SWO奇析民营企业跨国经营 一、 战略研究的意义 改革开放后中国民营经济得到长足发展。在实施跨国经营战略中 ， 将有更多的民营企业加入到跨国经营的行列。跨国经营可分为两个层 次:一是货物、服务、技术等商品和要素的输出；二是资本输出，即对外 直接投资。中国民营企业在跨国经营中面临的环境将更复杂 ，竞争更趋 激烈。本文运用SWOTfe略决策模型，分析了中国民营企业自身的优势 和劣势，以及外部环境的机遇和威胁；并且进一步综合 SWO的各个因 素，制定了可供企业选择的 SO ST WO WT战略组合。 二、 中国民营企业跨国经营的 SWO分析 内部优势(S) 企业运行机制的优势。中国民营企业较早实行企业制度改革和 管理创新。目前部分企业已形成产权明晰、决策灵活迅速、机构精简、 效率高、成本低的企业内部运行机制。在跨国经营活动中 ，具备跨国公 司要求合作伙伴所具有的基本素质，易融入其生产供应链系统，在国