玉屏行政服务中心视频监控工程施工组织方案.docxVIP

玉屏行政服务中心监控系统 工程施工组织方案 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、项目组织管理机构 2 \o Current Document 二、项目进度计划 2 \o Current Document 三、工程建设组织方案 2 1 、工程调研 2 2、工程设计 3 、工程准备 3 、安装与调试 6 、系统试运行验收 7 、系统移交 7 \o Current Document 四、项目质量管理 7 \o Current Document 五、前端设备安装具体要求 8 1、线缆敷设 8 2 、摄像机的安装 9 \o Current Document 六、安全施工措施 9 、项目组织管理机构 按照深圳市守卫者科技有限公司的全面部署， 玉屏行政服务中心监控系统工 程即将全面启动， 我公司项目部承担全部建设维护任务。 这是提升社会综合治理 能力的重要举措，也是重点信息化项目推进的重要成果，意义重大，责任重大。 为确保顺利完成建设维护任务， 把玉屏行政服务中心监控系统工程建设成为省级 平安项目典范，总公司决定成立玉屏行政服务中心监控系统工程建设领导小组， 统一负责该工程的总体管理和推进工作。 玉屏行政服务中心监控系统工程建设组织管理机构详见： SG〔T 2014〕016 号 文“关于成立玉屏行政服务中心监控系统工程建设领导小组的通知” 。各部门尽 快成立相应团队并上报总公司。 二、项目进度计划 玉屏行政服务中心监控系统工程建设的进度计划，按照要求分二个阶段进行。 一期建设阶段： 2014 年 6 月底前完成行政中心大楼的监控工程建设，包括分级监控中心的 建设；所有监控点的建设和联网。 二期建设阶段： 2014年 9 月底前完成广场及周边监控工程建设，包括现有监控资源的整合 接入。 三、工程建设组织方案 1、工程调研 根据工程合同要求由本地工程师到现场进行工程调研， 新建监控点的环境情 况、监控中心及机房等情况。 具体调研表格详细见 《玉屏行政服务中心监控系统 工程设计规范及方案指导》附件。 2、 工程设计 工程设计的内容包括前端监控点、监控中心及防雷等设计，本遵循《玉屏行 政服务中心监控系统工程设计规范及方案指导》的相关要求。 3、 工程准备 人员组织 根据工程组织架构，落实工作人员按时到位。 各小组成员指定负责人以及各接口联系人。 进行工程实施总动员，明确各小组、各成员的工作任务、权限范围和责任范 围。 施工制度建立 建立完善的施工现场管理制度 序号 按项目管理规定建立的项目管理制度 A 项目经理部组织机构及职责 B 项目现场标准化管理制度 C 项目安全管理制度 D 项目施工生产管理制度 E 项目质量管理制度 F 项目技术管理制度 G 项目材料管理制度 H 项目技术资料管理制度 A、项目经理部组织机构极其职责: 本项目工程作重点工程建设项目，不但要求管理人员有创优意识，还必须根 据实际情况，建立一个能完成管理任务、指挥灵活、运转效率高效的项目组织机 构。其目的就是为了提供施工项目管理的组织保证， 实行责任制度，实行权利集 中，组织统一的管理方式。项目经理部在项目领导小组的领导下， 负责施工项目 从一开工到竣工的全过程施工的管理。 B、项目现场标准化管理制度： 由于本项目施工的特殊性，因此制定统一的现场施工管理制度尤为重要。 所 以，特制定了现场管理制度 对施工现场的检查： 管理人员应经常检查现场， 是否符合各项规定， 是否满 足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场，提供有用的信息，也使 施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程所打乱或破坏。 建设文明的施工现场： 施工现场范围内要井然有序， 文明安全， 环境得到保 持，安全设施完备，场容卫生。施工人员统一工作服，佩戴安全帽和工作证，严 格按照安全操作规范进行。 对有安全隐患的场地设置安全警示， 层层把关， 全面 检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。确保现场安全、规范、文明 施工。 C、项目安全管理制度： 以预防为主，事前做好安全工作，在徒手、高空、带电作业的情况下，要按 照安全规定的相关要求，戴好保险带、安全帽、试电笔等安全辅助工具。 现场作业人员必须统一制服，佩戴工作牌。 设置作业区域警示，隔离施工区，对有安全隐患地必须专人看守。 严格执行《安全施工规范》 ，离地作业，不得下扔杂物。将工具、材料、废 物必须有随身工具袋装。 建立安全责任制度、安全技术措施、安全生产教育、安全生产定期检查、安 全事故的调查和处理。 D施工生产管理制度： 对施工投入的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素进行管理， 进行生产优化配置。 在施工项目运转过程