【2019年整理】行政经费管理制度.docxVIP

行政经费管理制度模板 为了提高资金使用效果和财务管理水平，节约经费开支，保证行政管理任 务的圆满完成，促进企业各项事务的发展，特制定此制度。 办公用品及低值易耗物品的经费管理 .企业所有的办公用品和低值易耗物品，由行政部负责统一采购。行政 部应根据办公用品和低值易耗物品的库存量情况及消耗水平， 向总企办报告，确 定订购数量，每季度定期采购。 各部门急需或特殊的办公用品，经总经理办公室批准后，可自行购买。 单价在50元以下或总价在500元以下，由总经理办公室主任审批；单 价在50元以上或总价在500元以上，由总经理审批。 办公用品购买后，经总经理办公室相关人员检查实物后， 可凭发票报销， 原则上，办公用品的装卸费不予报销。 车辆使用经费管理 车辆使用费包括油费、维修保养费、停车费、路桥费和驾驶员的补贴。 总经理办公室根据各部门的车辆使用情况、车辆所需的相关费用情况等， 制定当月的车辆使用费用计划。 车辆驾驶员每次出车时，必须凭借车辆使用人出示的 《车辆使用申请表》 出车。收车后，驾驶员应在《车辆使用申请表》上，标明出车的时间、地点、行 驶路线、使用人、出车前公里数、收车后公里数、是否加油，加油的金额等，同 所需报销的发票，一同交到总经理办公室。总经理办公室进行复核。 车辆维修前由驾驶员填写《车辆维修单》，说明车辆需维修的故障及维 修预计费用，由总经理办公室审核后维修。维修费用报销时