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(企管MBA )北大MBA 分
析案例库
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阳澄湖公司
以下是阳澄湖公司 1996 年发生的部分经济业务:
(1)因为火灾物品贱卖(firesale),价值140 ,000 元的设备以 110 ,000 元的价格
购入。所作分录为:
借:机器设备 140 ,000
贷:现金 110 ,000
收入 30 ,000
(2)预计销售价格减去估计的销售成本(销售费用)后,成本为380 ,000 元的商品存
货在资产负债表中确认的金额为 460 ,000 元。记录商品存货增值的会计分录是:
借:商品存货 80 ,000
贷:收入 80 ,000
(3)公司总裁使用他自己的钱购买小帆船自用,所作会计分录如下:
借:杂项费用 80 ,000
贷:收入 80 ,000
(4)1996 年度房屋折旧为 23 ,000 元,因为房屋市价上涨过大,所以年底所作的计提
折旧分录为:
借:留存收益 23 ,000
贷:累计折旧--房屋 23 ,000
(5)以股票换入设备,股票总面值为70 ,000 元,公平市价为 300 ,000 元,设备的公
平市价不详,交换时所作的会计分录是:
借:机器设备:70 ,000
贷:股本 70 ,000
(6)收到顾客的购货定单,购买本公司商品16 ,000 元。所购商品于 1997 年 1 月 10
日运出,但1996 年已作会计分录如下:
借:应收账款 16 ,000
贷:销货 16 ,000
(7)某顾客诉阳澄湖公司,要求赔偿损失90 ,000 元,理由是由于公司商品质量问题
而使其个人受到了伤害。公司所聘请的律师非常肯定地说,公司 100%地能赢得这场官司。
然而,公司所作的会计分录为:
借:诉讼损失 90 ,000
贷:诉讼负债 90 ,000
(8)阳澄湖公司总裁担心,万一公司发生清算,则其无形资产将要转变为现金。因此,
决定将本年因购买交易产生已入账的商誉 600 ,0000 元作如下注销:
借:折旧费用 8 ,000
贷:累计折旧 8 ,000
要求:试说明上述会计分录有无违背公认的会计原则,若有,指出违背了哪条原则,并
做出正确的会计分录。
赏罚有据的摩托罗拉
绩效评估的目的
摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩,但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅
仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是:使个人、团队业务和公
司的目标密切结合;提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为;提高对话质量;增
强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任;在工作要求和个人能力、兴
趣和工作重点之间发展最佳的契合点。
评估目标
摩托罗拉业绩评估的成绩报告表(SCORECARD )是参照美国国家质量标准制定的。各个
部门根据这个质量标准,针对具体业务制定自己的目标。摩托罗拉员工每年制定的工作
目标包括两个方面,一个是战略方向,包括长远的战略和优先考虑的目标;另一个是业
绩,它可能会包括员工在财政、客户关系、员工关系和合作伙伴之间的一些作为,也包
括员工的领导能力、战略计划、客户关注程度、信息和分析能力、人力发展、过程管理
等。
员工制定目标的执行要求老板和下属参与。摩托罗拉每3 个月会考核员工的目标执行情
况。员工在工作中有一个联系紧密的合作伙伴,摩托罗拉称之为 KEYWORKPARTNER ,他们
彼此之间能够相互推动工作。跨部门同事和同部门同事之间有紧密联系,使考核达到 360
度的平衡。
如何避免误区
有些人在工作中的焦点不是客户,而是怎样使他的老板满意。这种情况也导致评估的误
区,出现两种不好的情况:一个是员工业绩比较一般,但是老板很信任他;另一种是后
加入团队的员工,成绩很好,但是没有与老板建立信任的交情。人力资源部的细致工作
就变得非常重要了。人力资源部会花很多精力在工作表现前 25 名和后 25 名人身上。有
时候如果这个人很有能力,老板不重视,人力资源部会帮他找一个好老板。
论功行赏
摩托罗拉年终评估在 1 月份进行,个人评估是每季度一次,部门评估是一年一次,年底
对业务进行总结。根据 SCORECARD 的情况,公司年底决定员工个人薪水的涨幅,也根据
业绩晋升员工。摩托罗拉常年都在选拔干部,一般比较集中的时间是每年 2 、3 月份,
公司挑选管理精英,到总部去考核学习,到 5 、6 月份会定下管理人才来。
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