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监理的主要工作方法和程序 监理的中心工作是“三控制” “三管理”“一协调”所说的三 控大家都知道 ,也就是; 质量控制、进度控制、投资控制 , 所说的三管 理 , 就是合同管理、信息管理、安全管理 , 以合同管理为中心 , 一协调 就是协调参建各方的关系 ,独立的、公平的、公正的为业主 , 为大家服 务.
一、监理工作的主要工作方法
现场记录。认真完整的编写监理日志,记录施工现场人员、 设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
发布文件。采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施 工全过程的控制和管理。
旁站监理。 根据监理合同规定, 对清基放样进占工程实施旁 站监理,对隐蔽部位和关键工序的施工实施连续性的全过程检查、 监 督与管理。
巡视检验。 对所有各工程项目进行定期和不定期的检查、 监 督和管理。
跟踪检测。 试样检测前对其检测人员、 仪器设备以及拟定的 检测程序和方法进行审核,试样检测时,实施全过程监督,确认其程 序、方法的有效性以及检测结果的可信性,并对结果确定。
平行检测。 监理机构对试样独立抽样进行检测。 核验承包人 的检测结果,即抽检。
本工程对清基、 土方填筑、砌体、混凝土等项实施跟踪和平行检 测。平行检测的检测数量,混凝土试样不应少于承包人检测数量的 3%,重要部位每种标号的混凝土最少取样 1 组;土方试样不应少于承 包人检测数量的 5%;重要部位至少取样 3 组;跟踪检测的检测数量, 混凝土试样不应少于承包人检测数量的 7%,土方试样不应少于承包 人检测数量的 10%。
协调。对参建各方之间的关系及施工中出现的问题和争议 进行协调。
二、主要工作制度
技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交 的施工图纸、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申 请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批方可实施。
原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构 配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书, 经承包人自检合格 后,方可报监理机构检验。 不合格的材料、构配件和工程设备应按监 理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。
工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工 程,都应经过自检。合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序 或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格, 不得进行下道工序 或下一单元工程施工。
工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行 计量并经监理机构确认。 未经监理机构签证的付款申请, 发包人不应 支付。
会议制度。监理机构应建立会议制度,包括第一次工地 会议、监理例会和监理专题会议。 会议由总监理工程师或由其授权监 理工程师主持。 工程建设有关各方应派员参加。 各次会议应符合下列 要求:
第一次工地会议。 第一次工地会议应在合同项目开工令 下达前举行, 会议内容应包括工程开工准备检查情况; 介绍各方负责 人及其授权代理人和授权内容;沟通相关信息;进行监理工作交底。 会议的具体内容可由有关各方会前约定。 会议由总监理工程师或总监 理工程师与发包人的负责人联合主持召开。
监理例会。监理机构应定期主持召开由参建各方负责人 参加的会议, 会上应通报工程进展情况, 检查上次监理例会中有关决 定的执行情况,分析当前存在的问题,提出问题的解决方案或建议, 明确会后应完成的任务。会议应形成会议纪要。
监理专题会议。 监理机构应根据需要, 主持召开监理专 题会议,研究解决施工中出现的涉及施工质量、 施工方案、施工进度、 工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。
总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的会议 纪要,并分发与会各方。
施工现场紧急情况报告制度。 监理机构应针对施工现场可 能出现的紧急情况编制处理程序、 处理措施等文件。 当发生紧急情况 时,应立即向发包人报告, 并指示承包人立即采取有效紧急措施进行 处理。
工作报告制度。监理机构应及时向发包人提交监理月报
或监理专题报告;在工程验收时,提交监理工作报告;在监理工作结 束后,提交监理工作总结报告。上述报告的内容参照本规范附录 D编 写。
2. 8 工程验收制度。在承包人提交验收申请后,监理机构应 对其是否具备验收条件进行审核, 并根据有关水利工程验收规程或合 同约定,参与、组织或协助发包人组织工程验收。
三、监理工作的基本程序
监理对现场的控制采取:事前审批-事中控制-事后监督的方式 所说的“事前审批”就是 : ①所有施工活动都必须按照批准的施工组 织设计实施 , 如果改变必须事先通过监理审核批准后方得实施 . ②如
有变更, 必须在收到监理发出的变更指示后才能实施 . ③索赔事件发 生后 28天内,将索赔意向书提交发包人和监理人 ,否则不与受理 .
所说的“事中控制” 就是监理人在施工过程中采取旁站、
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