主管教学副校长教学工作总结.pdfVIP

精品文档 老沙湾镇中心学校主管教学副校长教学工作总结 述职材料 一年来，我校教育教学常规工作管理始终以 “严 ”、 “实 ”、 “细 ”、 恒“ ”、 “活 ”、 “新 ”为原则。 2016 年开学，我校把加强制度建设，细化管理要求，严把 教学活动质量关，启动内部活力，注重内涵发展，努力实现教学质量的提高作 为工作重点。在做好日常常规管理的各项工作的同时，继续加大对各项常规工 作的检查力度，以保证教学质量的提高。 一、进一步落实教学活动的中心地位，促进教学质量的稳步提高是重中之 重。牢固树立以教学为中心的思想，切实加大对教学工作的管理和调控力度。 1、各教研组以及各位任课教师，开学初认真深入的分析和反思我们的实 际情况，查找原因，探讨适合我校学情的有效的教学方法，以课堂教学为重 点，全面深化教学改革，进一步提高教学效率。 2 、善于用情感化的管理凝聚人，用积极的评价引导人，用精神文化力量 激励人。本学期，学校结合老沙湾地域特色和学生实际情况，在原有的校园文 化基础上着手打造以“书香古镇老沙湾”为主题的学校文化。学校文化是学校 的灵魂，校园文化是一所学校的灵魂，它在潜移默化中影响着师生的思维、品 质与行为。我校的联盟学校三小的墨香，五中的生命课堂，对我们的启示很 大。要想提高教学水平，仅仅靠教师教是不够的，更需要有浓郁的学习氛围的 滋养，积极的校园文化的支撑，因此，必须大力加强校园文化建设。 3、校领导分工跟班，深入教研组、班集体，做好教研员和指导员。一年 来，学校领导经常地深入教研组、班集体、深入老师和学生中间，了解情况、 发现和解决问题、参与教学教研活动，既当指挥员又当战斗员，切实发挥其应 有的旗手和表率作用，让全体师生向自己看齐，学校的学校的教研工作扎实开 展。 。 1欢迎下载 精品文档 4 、实施目标管理。根据学校的安排，教务处制定出各学科的任务目标， 广大教师要确保完成目标，使教学质量有切实提升。对完不成目标、教学质量 下滑的学科，将进行整改追责。 二、切实加强常规教研工作 , 提高教研实效。 全面落实教学常规，是加强教学过程管理、提高教学质量的前提和基础。 本学年，我校继续深化 “校委会 —— 教务处 —— 教研组 —— 教师 ”四级一线的教 学常规管理检查系统，结合《沙湾县中小学教学常规管理办法》和《老沙湾镇 中心学校教学工作管理制度汇编》进一步规范学校教学管理和教师教学行为， 加强常规教研工作，建立强烈的有效意识，在有效上下功夫，做文章。 1、开学各项工作计划要在 “实效 ”上做文章。计划不贪多求全，但要有重 点，要具体到每一周、每个人。工作时要严格按计划执行，定下来的事一定要 做到，做不到就要追查原因，形成好的工作纪律和作风。 2 、备课在 “有用 ”上下功夫。加强集体备课研究，建立 “集体备课、资源共 享、取长补短、课后反思 ”的备课制度，充分发挥教师的集体智慧，提高教学 设计的整体水平。 3、上课在 “有效 ”上动心思。加强课堂教学监管，严格开展推门听课、随堂 听课制度，最大限度发掘学生潜能和教师智慧，充分利用好课堂的每一分钟， 不浪费一分一秒，广大教师要经常深入课堂，坚持参加听评课活动。 4、作业在 “规范 ”上动脑筋。作业布置要科学、合理，提倡布置探究性、实 践性、阶段性的家庭作业；双休日、节假日要布置适量的作业，每次作业都要 精选精编，认真批改，讲评到位，做到精选、精练、精批、精改。 5、常规检查在 “指导 ”上想办法。要改变那种只重数量不重质量的现象。针 对常规检查中发现的问题，要书面反馈给教师，及时拿出有指导性和针对性的 意见，切实提高服务质量。 。