闭环式管理新规制度.doc

“闭环式”管理制度 根据“安全生产管理，优质高效发电”工作思绪，在总结历年安全生产管理经验基础上，主动探索推行“闭环式”安全管理模式，不停提升电站安全管理水平和经济效益。 一、关键做法 “闭环式”安全管理就是根据“预案→落实→考评→奖罚→反馈”安全管理程序，把安全要素整合串联成一个环环相连工作步骤，在任何一个步骤全部达成制度落实、人员落实、责任落实、工作落实、管理落实、奖罚落实，使安全管理过程和管理行为由始而终组成连续封闭回路，从而实现“事事有些人管、管理靠闭环、闭环境保护安全”安全管理模式，而且延伸到电站安全生产方方面面。 多年管理经验证实,把“闭环式”安全管理模式推行下去,并逐层落到实处关键是班组，班组是基础，是生产前线，一切生产活动全部是经过班组来实施，班组既是确保安全生产小集体，又是事故多发地带和受害群体。班组管理能够说是管理金字塔基石，规范班组管理是提升电站竟争力、促进电站发展需要，是提升职员整体素质、促进电站经济利益最大化肯定要求。把问题找准以后，管理处就把关键放在班组建设上，从班组安全管理组织、班组安全管理制度、班组岗位操作管理、班组现场管理、班组安全教育培训、班组安全检验六个方面制订了班组“闭环式” 安全管理标准。并做到按制度和方法严格实施落实、确保科学合理、有始有终地根据班组“闭环式”安全管理模式狠抓安全生产工作，提升了机组设备完好率，促进了电站安全生产。 1、班组安全管理组织。一是科学合理设置班组，形成以班长为关键安全生产工作小组，在班组设1名兼职安全员，帮助班长抓好班组安全管理。二是建立班组组员安全生产责任制，明确班长、安全员及每个班员安全职责及安全管理工作分工。三是班组实施安全生产目标管理，制订量化、细化安全目标，并以安全责任书形式落实到个人，实施经济责任和岗位安全责任对应奖惩机制，定时考评，奖惩兑现，推进岗位责任落实。 2、班组安全管理制度。一是针对班组管理实际，制订健全完善了班组安全管理十项制度：班前班后会制度、隐患排查治理制度、事故处理制度、安全检验和奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、安全活动日制度、班组长工作制度、各类机电设备操作管理制度、现场安全文明生产制度等安全管理制度，并严格落实。二是危险性较大临时性工作，班组均提前制订出书面安全方法，并上报电站把关、审核。三是每个岗位、工种和所操作机电设备、工具全部有健全安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格实施。四是建立班组安全管理台账，内容包含包含班组各项管理制度、包含岗位操作规程、安全设施管理台帐、安全会议统计、安全教育台帐、安全检验统计、隐患整改统计、危险源监控统计等，做到统计清楚、内容齐全、保留完好。 3、班组岗位操作管理。一是操作程序标准化。分岗位制订规范安全操作规程，操作制度健全，操作行为规范；对于关键操作，班组立即上报站领导下达操作指令或工作提醒。二是岗位操作标准化。加大对各岗位工作内容监督，确保班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。三是操作环境标准化。根据工作需要，本着安全、方便标准，制订工作设备、工具摆放和管理标准，并严格实施。四是安全警示标准化。各班组在工作场所、设备、设施上立即更换悬挂安全警示标识，做到醒目、齐全、标准一致。五是防护用具标准化。为职员配置国家要求合格劳动防护用具。班员上岗前督促按要求穿戴好劳动防护用具，劳动保护用具穿戴不齐全不得上岗。 4、班组现场管理。一是对设备进行常常性检修维护，做到设备清洁完好，无冒、滴、漏；生产作业环境文明整齐，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全标识显著。二是严格落实安全管理制度，规范班组特种作业及高压设备操作，严禁冒险蛮干，违规操作。三是主动开展班组事故预想活动，要求班组人员必需熟悉本岗位危险源，并熟知处理方法和应急预案。四是立即排查治理现场事故隐患，对生产作业场所、安全生产设备及系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检验，隐患没有排除班长不得组织生产。 5、班组安全教育培训。一是结合全处开展职员岗位练兵活动,坚持每七天安全学习制度，定时组织职员学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。二是严格实施三级安全教育制度,对新录用、离岗、复岗从业人员、安全生产管理人员和特种作业人员进行培训学习,并经考评(考试)合格后才可上岗,不合格者不准上岗。三是定时组织岗位安全操作技能训练，举行反事故演练，掌握处理多种故障能力，提升自我保护能力。 6、班组安全检验。一是坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应立即处理；天天开好班前会和班后会。班前会结合当日工作任务，做好危险点分析，部署安全方法；班后会交待注意事项，并做好运行统计。二是对三天内闲置不用设备，在使用前全方面检验，经检验合格确定后方可使用。三是建立安全隐患整改档案。全部隐患和问题不管是否整改全部记入档案，未整改立