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中心企业的企业财务管理注意要点解析 目前，我国中小企业中， 有相当一部分忽视了企业财务管理的核心地位， 管理思想僵化落 后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中， 财务管理的作用没有得到充分发挥。 另一 方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。 例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的 干预，使中小企业的企业财务管理目标短期化；企业财务管理受企业领导的影响过大等等。 企业财务战略是企业稳定发展的根本保障， 从而企业需要结合不同的方面来做好自身的 财务战略管理工作。所以，这样一来在整个实施企业财务管理工作时的要点有： 一、 企业财务管理的产品销售量 如果你平日只注意销售收入指标， 这中间可能暗藏很多陷阱。 例如，有家公司虽然销售 收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长， 是因 为产品调价的关系。 因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。 二、 企业财务管理的损益平衡点 很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后， 才知道公司最近表现如何。但这个 时间的落差，很可能影响你的决策速度。 如果你可以请财务管理人员提供公司的损益平衡分析， 也就是说，你的产品一个月要销 售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。 三、