构建组织结构..pptVIP

任务一设计组织结构 斗大雁迁徙为什么要排V型? 鸟飞行时翅膀尖端会产生一股向前流动的气流,叫做“尾涡”。后面的 鸟利用前面的“尾涡”,飞行时要省力得多  迁徙火雁排成“V型之 系统优化 科学家经过大量的调查研究发现:大雁以这种方飞行 要比单独飞行多出12%的距离,飞行的速度是单独飞行 的1.73倍。因为大雁在飞行过程中,一般是由一只比较 强壮的大雁在前面开路,能帮助它后面或两边的大雁形 成局部的真空,减少飞行的阻力,并且领头雁时常发出 叫声,以此鼓励其他的大雁不要掉队。当领头雁感觉疲 倦无力,另外的大雁会及时补上,以此保持飞行的速度 ,大雁就是通过这种团结协作的精神才完成长达1至2个 月的飞行。 启示:部分组成的整体,经过优化设计后, 产生1+12的效果。 行为科学  神秘的三角经营法 日本商人通口俊夫倾尽全力创建了 一家名叫“药黑衣库金”的医药公司并在 铁路沿线开了三个药店。他坚信这家公司 肯定能给自己带来好运。可虽然员工都很努力, 个药店的生意一直不景气。通口俊夫每天沿着铁路线视察三 个药店但总是找不到经营不善的原因。 一天百无聊赖的他坐着电车去散心。无意中他看见几 小学生拿着三角尺在车上玩。小学生手中不断晃动的三角尺使 他突然想起一部军事题材的电视剧剧里一位指挥员曾说过一段 话∷这些直线排列的点很容易被外力阻断运输线路这往往是 失败的最大隐患。为了和友军保持密切合作应该确保至少三足 鼎立。这样点和点连起来就能守住中间的三角形部分了。  神秘的三角经营法 想到这里通口俊夫激动起来他终于找到了 药店经营不善的原因。回家后他马上摊开地图, 发现他开设的三个药店竟分布在一条直线上。 这就是他选址的败笔所在!他想:如果把三个药店 呈三角形配置起来那么就围住了中间部分的消费者群体。在 三角形内居住的人们就都会到我的药店买药了。 很快通口俊夫按照这种新思路重新调整了药店的地理位置 果然,重新选址开张的三家药店生意奇迹般地好了起来 年后他利用其中的一个药店作为一个点开设了另外两个 药店再次形成一个三角形布局几年后他共开设了1327 家分店。后来他的“三角经营法”成为商界瞩目的经之 如今不少大学的营销学教科书都引用了此案例”三角经营 法”成了一条重要的财富新法则  若拿走我的财产,但留给我这个组织 五年之内,我就会卷土重来。 一小阿尔弗莱德 斯隆  组织系统四要素 目标和宗冒 人员与职务 职责与职权 协调与信息  ●(二)、组织职能的含义 1、含义:是指建立健全组织体系的工作过程, 即通过建立、维护并不断改进组织结构一实现有 效的分工、合作的过程。  组织职能的过程 管理幅度和管理层次设计(组织结构) 组织职能设计(基本职责和功能的分类) 组织部门设计(职能落实到具体单位 组织职位设计(具体岗位的角色) 组织职权设计(一定职位上的权力) 组织人员配备(人与事的最佳组合) 上述主题可以归纳为两大问题,即;1)“我”当如何工作? 2)我们”当如何工作? 前者涉及组织中职位设计方面的问题。后者则是关于如何构造有效的组织 结构方面的向问题