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财务经理工作总结及工作计划 财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的 开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产 品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在 应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一 些措施。以下是财务经理工作总结及工作 计划，欢迎阅读。 在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司上半年销售业绩 比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公 司在西南同行业中的地 位。 一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地 区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年 总计销售万元，与去年 相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的 销售起了一个好的开端。 二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员结 构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更 有充足的干劲为客户服 务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过 培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对 外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一 个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了 有力的保障。 三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合 理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开 1 / 48 张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要 求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财 务管理上制定了一些措施，主要措施有： (1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和 财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失， 为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清 月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合 工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销 售人员搭建起一个好的供货平台。 (2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭， 入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行 提前早通知，报销金 额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。 (3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开 源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的 发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺 季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不 争的事实。四.坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取 得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司 的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎 样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。 从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专 心、不敬业，使 得部门之间的协调性降低;从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予 的支持，公司是具备获得更大利润这个条件 的;怎样才能解决员工的问题， 2 / 48 1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚 分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程， 必须要依靠公司骨干 分子起带头作用; 2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管 理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这 样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成 时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负 责人对下属员工的工作只看结果不看过程;人、责任到岗。大家的干劲有了，公 司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公 司