大型房地产集团标准工程管理部模板（282页 100余张表格）[详细].doc

PAGE 30 - 某集团标准工程管理部模板 (试行) 某房地产集团有限公司 二〇〇九年八月修订 前 言 十五年来,房产是在不断摸索、学习、认知、探究和实践,不断反思、总结、改进、积累和借鉴的过程中度过并逐步发展起来的,已初步形成了一整套较为完善的工程质量管理体系。工程管理是一项系统工程,涉及到企业文化传承、人力资源管理、团队建设、施工招投标、施工过程管理和协调、成本控制、进度控制及后期维保等管理工作,包括规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、精装修等多专业、多学科,具有系统复杂性、不确定性。 《标准工程管理部模板》的编制,意在通过对集团已有的人力资源管理、工程管理等相关制度和规程进行梳理,参考《集团工程部经理简明手册》,结合项目工程管理实践经验与管理制度；旨在指导项目公司组建和建设标准工程管理部,明确项目工程管理部职责、权限、工作标准和要求、考核内容和考核办法,进而全面提升工程管理部的工程管理协调能力和产品品质把控能力。 《标准工程管理部模板》主要包括以下五个部分内容: 第一部分是工程管理部构架标准,其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准； 第二部分是工程管理部管理标准,其内容主要包括团队建设和工程管理制度； 第三部分是工作标准和要求,其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理； 第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接； 第五部分是标准工程部的考核与评价； 第六部分是是附录,其主要内容包括集团常用标准、管理规程、施工处理要点等,国家常用规范、相关政策、法律、法规,某集团合格供方名册,建筑围墙标准图集及电子化管理相关表格。 各项目公司工程管理部应当依照本模板,认真执行,快速而全面地提高项目工程管理能力和专业技术水平,锤炼出优秀的工程管理队伍,积极提出标准工程管理部建设的合理意见和建议。 限于编者的学识、水平、时间和经验,本模板中必有疏漏、不足之处,恳请公司领导和同仁批评指正,以不断地完善和修订。 编者 二〇〇九年四月三十日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc223495163 第一部分 工程管理部构架标准 8 HYPERLINK \l _Toc223495164 一、部门组织架构 8 HYPERLINK \l _Toc223495165 二、部门职责及岗位职责 12 (一) HYPERLINK \l _Toc223495166 部门职责 12 (二) HYPERLINK \l _Toc223495167 经理岗位职责 13 (三) HYPERLINK \l _Toc223495168 副经理∕主管岗位职责 16 (四) HYPERLINK \l _Toc223495170 工程管理人员岗位职责 18 (五) HYPERLINK \l _Toc223495171 资料员(内务)岗位职责 21 HYPERLINK \l _Toc223495172 三、部门办公及配置标准 23 HYPERLINK \l _Toc223495173 (一)办公室选址 23 HYPERLINK \l _Toc223495174 (二)现场办公室标准 24 HYPERLINK \l _Toc223495175 (三)办公室 装饰标准 26 HYPERLINK \l _Toc223495176 (四)办公室功能配置标准 29 HYPERLINK \l _Toc223495177 (五)办公室办公设施设备配置标准 34 HYPERLINK \l _Toc223495178 (六)办公室室外配套标准 54 HYPERLINK \l _Toc223495179 (七)材料试样区标准 56 HYPERLINK \l _Toc223495179 (八)周界围墙装饰标准 57 HYPERLINK \l _Toc223495180 第二部分 工程管理部管理标准 58 HYPERLINK \l _Toc223495181 一、团队建设 58 HYPERLINK \l _Toc223495182 (一)内部团队建设 58 HYPERLINK \l _Toc223495184 (二)内务电子化管理 66 HYPERLINK \l _Toc223495185 二、工程管理制度 69 HYPERLINK \l _To