国内知名企业编制项目管理标准实施细则（308页）[详细].doc

PAGE PAGE 6 目 录 1、项目程序化管理标准实施细则001 2、项目中标后分析评价管理标准实施细则 008 3、项目成本管理标准实施细则018 4、质量、环境、职业健康安全管理标准实施细则041 5、项目人力资源管理标准实施细则056 6、项目技术管理标准实施细则072 7、项目工程试验管理标准实施细则141 8、项目质量管理标准实施细则152 9、项目安全、文明施工管理标准实施细则172 10、项目物资管理标准实施细则194 11、项目设备管理标准实施细则218 12、项目合同管理标准实施细则261 13、项目劳务队伍管理标准实施细则278 14、项目内部劳务价格体系管理标准实施细则316 15、项目审计考核标准实施细则329 16、项目文化建设与宣传标准实施细则348 17、项目营地建设标准实施细则361 18、项目信息管理标准实施细则364 19、项目效能监察管理标准实施细则371 20XX目绩效考核管理标准实施细则377 1 项目程序化管理标准实施细则 1工作目的 为了合理分析、选择投标策略,提高中标工程的效益能力,重视中标工程的前期策划和过程控制,达到项目管理过程规范化、程序化,管理行为标准化,逐步实现项目管理精细化,迅速提高项目管理能力,有效促进经营开发与项目管理的有机结合。 2项目管理标准程序 2.1项目投标前组织评审；中标后分析预算成本目标,确定项目盈利水平。 2.2中标项目组织前期的项目管理策划,按工程项目所需配置相应生产资源、编制实施性施工组织设计、签订内部经营承包合同、制定企业形象宣传方案。 2.3施工过程的合同管理、资金管理、价格信息、计划进度、安全质量、物资设备、技术管理、现场文明施工、人力资源等管理要素,实行动态管理,并接受监督检查。 2.4进行项目管理阶段性和终结性考核,兑现内部承包合同。 2.5工程项目质保期的维护与回访。 3项目程序化管理标准流程图、项目管理策划及成本测算工作流程图(见附图) 4工作职责和基本要求 4.1工作职责 4.1.1项目管理部是公司项目管理的主责部门,负责工程中标后的项目实施全过程管理策划工作。负责内部承包合同签订、预算合同的管理与监督,以及项目考核评价。 4.1.2施技部负责审查实施性施工组织设计,加强计划与进度调控,以及施工过程的技术管理。 4.1.3安质部负责施工过程的安全质量监督与控制,以及文明施工管理。 4.1.4财务部负责项目成本管理和资金管理。 4.1.5人力部负责项目所需的管理层、作业层人力资源配置与管理。 4.1.6经开部负责收集建设项目信息,进行投标工作策划,组织标前分析,制定投标原则和方案,编制投标文件,以及项目中标后与业主合同的签订。 4.2基本要求 4.2.1项目成本测算 (1)经开部在项目中标后5个工作日内分析评价投标工作质量,提交项目初步预算成本报告,移交招投标资料、合同文件等给项目管理部； (2)经理部分析合同单价,参照内部劳务价格信息确定劳务承包单价,界定工程项目制造成本和现场管理费,制定项目责任成本计划,在项目中标后20XX作日内,形成责任成本分析报告递交项目管理部审查； (3)项目管理部牵头,由经开部、财务部参加按工程类别分析工程项目制造成本、现场项目管理费、企业管理费、财务费等,参照经开部提供的初步预算成本和经理部的责任成本报告,由项目管理部在项目中标后25个工作日内测定责任成本指标； (4)项目管理部在中标30个工作日内根据测定的责任成本指标,制定公司项目责任成本计划,形成分析报告提交公司领导(管理层会议)审查并确定利润指标。 4.2.2 项目管理策划 项目实施策划由公司领导(一般为主管生产的副总经理)牵头组织,根据相关部门的评审建议,由项目管理部形成项目实施策划报告书,一般情况下在项目中标后30个工作日内完成,经公司领导审批,项目管理部组织向经理部进行项目管理书面或会议交底。 (1)项目管理部组织,人力部负责项目组织机构设置方案,物资部、机电部负责物资设备管理方案,项目管理部负责内部承包合同的签订工作。 a.机电部、物资部负责审查设备的选型和配备的合理性,审查物资招标、采购、供应的方式和渠道； b.项目管理部负责测算上缴XX利润指标,施技部提出施工任务划分的建议,人力部提出组建经理部机构设置及定员的建议； c.财务部负责项目责任成本计划(方案)的过程监控。 (2)施技部评审工程项目的实施性施工组织设计方案。 a.计划调度负责收集项目的工程概况,工程开、竣工日期,工程进度安排,并进行项目分类编码； b 施技部负责审查重点、难点工程施工方案的合理性,并提出建议方案,同时提出施工任务划分的建议,根据工程特点确定工法开发计划。 (3)安质部负责评审安全、质量、环保等保障